特徴
- 管理職の大半を占めるプレイングマネージャーの実態
- 過渡期にあるマネジメントのあり方と若手社員の“ホンネ”と“特徴”
- リーダーシップをリスキリングすべき理由とポイント
- 対話と権限移譲「仕事を任せる」がメンバーを育てる
- プレイングマネージャーのためのトレーニング
- 調査レポート「中小企業で働く20代のキャリア形成」
モチベーションが低い、管理職になりたくないの原因は? - 部下の可能性を引き出す管理職 人事制度で与える3つの武器
①can:できること、強みを可視化する「評価」
②must:判断軸・期待する役割を明示する「MVV、目標」
③will:キャリアパスの選択肢を可視化する「等級」 - 「課題別」管理職育成法
マネジメントスキル不足/判断軸の不足/課題探しから始めたい
- 組織成長における管理職が果たす役割
- 「助演管理職」の必要性と現状
- 育成できる人を育成するカギ






