・【自社の現状を知ろう】転職の誘発要因チェックシート
・目標力が上がると離職は減る！？やりがいを生み出す4つのポイント
Point1 伝えたつもりが命取り。伝わらない部下への期待
Point2 「簡単すぎる」も「難しすぎる」もNG。
社員の行動を変える目標設定の極意
Point3 ギャップはどこから生まれる？
「上司の評価」と「部下の自己評価」に差が出る理由
Point4 目標を達成するメリットは？
可視化すべき「給与の決め方」「キャリアの選択肢」
- WEB受講
離職を防ぎ、意欲を高める『目標の力』×『上司の力』 ～「やりがいを持てない部下」「やりがいを伝えられない上司」への処方箋～
POINT1
やりがいを作る目標、未来を描く目標
～離職を防ぐ「待遇アップ」以外の選択肢～
POINT2
離職を防ぎ、意欲を高める！正しい『伝え方』
・改めて時間を作って面談をやるべき理由
・退職理由になりうる上司のコミュニケーションと
不適切だと思い込む『自分への評価』
・面談の正しい手順
・正しい手順で進めてもうまくいかない評価面談
・上司は伝えているつもりなのに、伝わっていない！
・上司が身につけるべき、たった2つのこと
⇒部下が喜ぶ人間性＋伝える力
・若手社員の退職原因を7割潰す秘策
開催日
2023年11月28日（火） 10:00～11:00
会場
WEB
費用
無料
講師紹介
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。
赤羽 博行
株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 CEO
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。 完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。 大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。
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