特徴
・最新のアンケートから読み解く人事評価のトレンド
・人事評価を実績の評価に使っていては時代遅れ
・何をもって評価するのが適切か?
・ダメな人事評価がダメな9つの理由
・モチベーションを高め、業績アップにつながる目標(KPI)設定
・なぜ3か月に一度、評価をしたほうが良いのか?
・5段階評価ではなく4段階評価!
・評価と報酬を連動させる査定のポイント
・マイナス査定&減給のメリット
・人材育成と業績向上をもたらす、人事評価制度7ステップ
・あしたのチームのご支援内容
・目標への納得と達成メソッド
・嫌なノルマではなく達成したい目標に変える術
・目標によるマネジメントとセルフリーダーシップ
・なぜ目標でリーダーシップが育まれるのか?
・目標によって自律する社員を育成する
・目標への納得感を生み出す方法
・超具体的な成功へのスキル習得の仕方
・勝利の習慣を根付かせるコツ
・『ダメな社員が残る問題』全員が目標達成するなら、
全員が辞めてほしくない社員になりませんか?






