若手の育成力こそが強い組織の条件　現代の若者をプロ組織人に育てるOJTトレーニングのコツ

POINT1

御社の人材育成の課題は、OJTの問題にある

・”人材教育”の実態は、「OJT」の実態
・OJTが目指すべきものを「若手指導」と捉える過ち
・「ニューノーマル」と「ニューエイジ」がもたらすOJTの障壁

POINT2

・若手による若手の育成を推進する必要性とその利点
・”やってみせ、言って聞かせて…”連合艦隊司令長官の言霊
・Performance×Maintenance＝将来の幹部に必要な〇〇〇〇〇力

POINT3

・「He」ではなく「We」の成長を求めよ
・エベレストに昇る為に必要なルートと装備を
・成功の称賛よりも、失敗の歓迎こそが成長スピードのガソリン
・×釣った魚を与える、△魚の釣り方を教える、〇魚の取り方を考えさせる

開催日

2021年05月26日（水） 14：00～15：00

会場

WEB開催

費用

無料

講師紹介

梶田貴俊
株式会社ジェイックゼネラルマネージャー
大学卒業後、外資系複合型映画館や一部上場の大手コーヒーチェーン店でのマネジメントを経験し、通信機器販売のベンチャー企業に入社。トップセールス及びマネージャーとして、当時20名程だった組織を牽引し、5年で社員数120名、全国拠点網を展開する業界トップクラスの販社へと成長させる。 2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し事業再生計画を策定し経営再建を図る。徹底した営業マネジメントと業績評価制度を駆使しながら、財務基盤を整え経営の合理化を推進。 2年後にはＶ字回復を果たし、売上水準をリーマン前の120％まで引き上げる。現在は、自らの中小企業経営の経験をもとに、ジェイックにて、人材教育、組織風土改革をテーマとした、研修やセミナーを手掛けている。

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