【福岡開催】管理職になりたがらない社員の成長戦略 ～責任感を醸成し、次世代リーダーへ育成する方法～

・出世に対する価値観の変化
　・管理職になりたがらない社員は何が問題か
　　　言われたこと以上をやろうとしない
　・管理職になりたがらない理由
　　　責任が重い・報酬・ワークライフバランス
　・勘違い：専門スキルを磨く＝市場価値が上がる
　・共通認識：ずっとこの会社にいるわけじゃない
　　　求められていることをやっておかないと
　・マネジメントをして結果を出すメリット

・組織を強くするのは中堅社員
　　　上層部と現場の若手・新入社員との大切な架け橋
　・どの中堅社員を育成するか？－２６２の法則
　　　意欲が高い社員？普通の社員？低い社員？
　・みんな一緒に学ばせるは効果がない
　・意欲が普通/低い社員を育成すると組織が活性化す

・管理職に必要なスキル
　　　10年前とは必要なスキルが変わっている！
　・人間力の必要性/リーダーシップのリスキリング
　・超基本：重要感を持たせる
　・責任感を醸成する
　　　⇒責任感が低い原因を取り除く
　　　⇒主体性を高める
　・「管理職になったばかり」は仕事レベル０
　　　管理職としての成熟度－SL理論
　　　カッツの理論