本動画は2024年10月開催ウェビナーの録画動画となります。
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従来の新人研修の課題と限界
- 一方通行型ビジネスマナー研修の限界
- 指示出しと指示待ちの切っても切れない関係
- もはやタイムリミットは「3年」ではない
“学ばせる”から“挑戦させる”を設計する
- コミュニケーションは“学べない”
- 「新入社員vsAI」最新トレーニング
- 脱・正解探しのアプローチ
- 「考える余白」が自主性を生む
- 挑戦、そして「振り返り」が新人たちを成長させる
「新人が育つ」組織のしくみと文化
- なぜ現場は失敗を許容できないのか？
- リーダーシップの種をまく
- 指示・指摘より「内省」
- 学びの所有権を与える
- 継続的な成長を促すサポート体制
