本動画は2025年8月開催ウェビナーの録画動画となります。
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「優秀なプレイヤー」が新任管理職でつまずく原因
- 「エース」と「リーダー」の決定的な違い
- 「プレイングマネージャー」という役割が生む誤解と負担
- セルフマネジメントとチームマネジメントの壁：多様化するメンバーの影響
- 新任管理職が抱える見えないプレッシャー
組織の次世代リーダー＝新任管理職を覚醒させる必要性
- 新任管理職の挫折＝組織の停滞
- 「プレイヤー」は勝手に「次世代リーダー」にはならない
- 事例で学ぶ：新任管理職が最短ルートで成果を出すまで
次世代リーダーで加速する組織の育成戦略
- 「管理職研修は不要」という企業が成長する理由
- 王道の管理職研修を捨て、劇的な変化を生む「成長サイクル」
- 次世代リーダー育成に再現性を持たせる「逆転の発想」
