次世代リーダー育成の選択肢 年功序列型組織で若手社員が管理職になりたがる仕掛け

更新:2025/08/21

作成:2025/08/21

本動画は2025年3月開催ウェビナーの録画動画となります。
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「年功序列」型昇格制度がもたらす影響

  • 「年次ベースの昇格」と若手の退職の関係
  • 組織の未来を担う人材が管理職までたどりつかない
  • 育成者のペースと育成対象者のペースのミスマッチ

 
組織の未来をつくる次世代リーダー育成

  • 次世代リーダー=管理職ではない
  • 「若手が管理職になりたがらない」の例外
  • 「役職」ではなく「活躍の場」をつくる
  • 市場価値(≒スキル)とやりがいと報酬と
  • 次世代リーダーに引き上げる仕事の任せ方

 
次世代リーダーの適性を見極め伸ばす方法

  • 組織別!次世代リーダー候補の資質
  • 強みを伸ばすべきか?弱みを埋めるべきか?
  • 次世代リーダーを導く“管理職”の必須条件

 

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