本動画は2025年9月開催ウェビナーの録画動画となります。
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現代の管理職の課題と役割
- 従来の「プレイングマネージャー」の限界
- 求められる「プロデューサー」への変革
- 現代の管理職が直面する3つの課題
管理職が「自分でやるべき」マネジメントの６つの核
- 核１：チームビジョンの策定と浸透
- 核２：目標達成プロセスの共創
- 核３：仕事の棚卸とメンバーへの委任
- 核４：任せた仕事をサポートするコーチング
- 核５：軌道修正のためのフィードバック
- 核６：パフォーマンス評価と承認
「外に出す」ことで組織の生産性を高める
- 仕事を任せる相手は部下だけではない
- 仕事を任せることで人を育てる
- マネジメントに注力するために身につけるべき3つのスキル
- ① 対話力: 聴く力と質問する力
- ② 現代のリーダーシップ力
- ③ エンゲージメント力
- これからの管理職に求められる学習とリスキリング
