本動画は2025年7月開催ウェビナーの録画動画となります。
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プレイングマネージャーの限界
- プレイング業務vsマネジメント業務
- VUCA時代に求められるリーダー像
- 部下が動かないのは、“〇〇”が足りないから？～多忙なリーダーの盲点～
“任せる力”を育てるには何をすべきか
- 信頼関係の構築に必要なこと～部下の価値観を探る～
- 権限委譲とは「丸投げ」でも「指示」でもない
- 任せられる”チームの条件：心理的安全性×期待の明確化
- 任せた後のフォローが信頼と成長を生む
“変える力”をリーダーが持つために必要な視点
- 未来をベースにしたバックキャスティング思考が変革を促進
- イノベーションを促進する9つのプロセス
- 成果をあげるチームの特徴と適任者の選出
