「育成の連鎖」をどうつくるか？プレイングマネージャー進化論 前年比215.3％達成を実現した営業マネージャーと営業エースが激白

本動画は2025年5月開催ウェビナーの録画動画となります。
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営業マネージャーが語る“育たない現場”のリアル

• プレイングマネージャーの実情：プレイヤー比率9割の実態
• 「教える＝育てる」になっていない問題
• 「つい巻き取ってしまう」あるある

 
【当事者激白】どうやって「“任せる＝育てる”」になったのか？

• メンバーを“動かす”のではなく“引き上げる”視点へ転換
• マネージャーの業務の棚卸しの前にしたこと
• エース社員に何を渡し、何を手放したか？
• 任せたからこそ見えた、部下の成長と自分の進化
• No2が育った営業組織で生じた「育成の連鎖」

 
“任せて育てる”組織をどう仕掛けていくか？

• なぜ「任せる文化」が組織に必要なのか？
• マネージャーの必須スキル：任せる技術
• 自分で考え動く人材を育てる“対話”