社長の右腕｜ナンバー2の上司マネジメントと部下マネジメント

働き方改革、コロナ禍、リモートワークなどによって、働き方そのものが変化してきています。働き方が大きく変化する以前から働いている経営層や管理職と、働き方が変化して以降入社してきた、Z世代や若手層とでは価値観や考え方が大きく異なります。

結果として、若者を含めた組織マネジメントに苦労されるNO.2ポジションの方が非常に増えています。

NO.2というのは経営者の右腕であり、企業や組織全体のNO.2という役割、同時に、管掌領域を持ち、複数の事業部長やシニアマネージャーを直轄の部下に持つ上司/管理職としての役割など、複数の顔を持ちます。

本レポートはジェイック常務取締役の近藤より、NO.2に求められるスキルの変化、NO.2がリスキリングすべきスキルをまとめました。

加えて、具体的にどのような伝え方をすれば、納得感を持って行動してもらえるのかを、データや事例をもとに解説します。ぜひ、ダウンロードしてご覧いただけますと幸いです。

*本レポートは2023年8月23日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。