オンライン全６回コース
これから管理職になる人材に必要な
“リーダーシップ”と“貢献意欲”を高める
“リーダーシップ”と“貢献意欲”を高める
ブレイクスルーカレッジ
ブレイクスルー
カレッジ
“3,100万人以上が受けた才能診断”
『ストレングス
ファインダー®』
『ストレングス
ファインダー®』
“20世紀もっとも
影響力のある書籍“
『7つの習慣®』
影響力のある書籍“
『7つの習慣®』
“国内シリーズ1,000万部の
歴史的ベストセラー“
『デール・カーネギー®』
歴史的ベストセラー“
『デール・カーネギー®』
ビジネス界でたびたび注目される
３つのコンテンツを
組み合わせた
プログラム
組み合わせた
プログラム
過渡期にある
マネジメントのあり方
マネジメントのあり方
上司世代と部下世代で全く価値観が異なっている…というのは、おそらく日々感じていらっしゃる通りです。
そのために今までうまくいっていたマネジメントが、通用しなくなっているというお話を多く伺います。
したがって、「これまで」と「これから」では、やるべきこと、作るべき組織も全く異なります。
今のビジネスの環境は単純な答えがなく、新たな問題に対処し、新しい解決策を創り出さねばならない状況にあります。
そのために今までうまくいっていたマネジメントが、通用しなくなっているというお話を多く伺います。
したがって、「これまで」と「これから」では、やるべきこと、作るべき組織も全く異なります。
今のビジネスの環境は単純な答えがなく、新たな問題に対処し、新しい解決策を創り出さねばならない状況にあります。
これまで
これから
【上司と部下の相互理解】
時間と場の長時間共有する
働き方
（時短・リモート）
【上司と部下の相互理解】
時間と場だけに依存しない
【働き方や生き方】
会社が中心に人生設計
多様化
（従業員・就業観）
【働き方や生き方】
自分を中心に人生設計
【パフォーマンス】
真面目に頑張ることが正解
VUCA
（興容ニーズ・スピード）
【パフォーマンス】
自律し新しい正解をつくる
これから管理職になる人材は、今までの管理職と同じようなマネジメントをしていても、
この課題に対処することは難しく、
時代に合ったマネジメントを学ぶ必要があると言えます。
この課題に対処することは難しく、
時代に合ったマネジメントを学ぶ必要があると言えます。
そのために自らの「強み‐Strength‐」を活かし、リーダーとして「当事者意識‐Ownership‐」を持ち、
そして周囲を動かす「対話力‐Dialog‐」を身につけることが重要です。
そして周囲を動かす「対話力‐Dialog‐」を身につけることが重要です。
強み
Strength
当事者意識
Ownership
対話力
Dialog
この3つを身につけ、
チームや組織に対する“リーダーシップ”と“貢献意欲”を醸成し
組織全体で成果を上げる管理職候補へとレベルアップ！
チームや組織に対する“リーダーシップ”と“貢献意欲”を醸成し
組織全体で成果を上げる管理職候補へとレベルアップ！
今でも活躍・期待
している社員に
こんな風になって欲しく
ありませんか？
している社員に
こんな風になって欲しく
ありませんか？
今でも十分に評価され
期待している人材をさらにパワーアップ！
期待している人材をさらにパワーアップ！
営業職（男性）
28歳
- 所属
- 営業2課
- 役職
- 一般
- 得意な営業
- 問い合わせ対応
- 仕事スタイル
- 指示に従う
- 長所
- 誠実、優しい
- 短所
- 自信がない、従属的
POWER UP
- 積極的に手を挙げる
- 自分の意見を提案する
- 会議で発言する
- 周囲に流されなくなる
- 後輩に頼られる
開発職（男性）
32歳
- 所属
- 開発1課
- 役職
- 主任
- 得意な仕事
- 開発案件
- 仕事スタイル
- 個人プレイヤー
- 長所
- 自分にも人にも厳しく
- 短所
- 過信
POWER UP
- 周囲に感謝を伝える
- 後輩をほめる
- 他部署に関心を持つ
- 人の成功を喜ぶ
- 笑顔でコミュニケーション
事務職（女性）
27歳
- 所属
- 販売推進課
- 役職
- 課長補佐
- 得意な業務
- エクセル全般
- 仕事スタイル
- 指示待ち
- 長所
- 要領が良い
- 短所
- 周囲に興味がない
POWER UP
- 当事者意識を持つ
- 後輩を育成する
- 上司に提案する
- 視座が高くなる
- チーム全体で物事を考える
エンジニア（男性）
30歳
- 所属
- システム開発
- 役職
- 主任
- 得意な業務
- プログラム構築
- 仕事スタイル
- 職人肌
- 長所
- 責任感が強い
- 短所
- コミュニケーション不足
POWER UP
- 後輩に指導をする
- 自分の意見を言う
- チームを引っ張る
- 上司のフォロワーになる
- チームや組織への貢献を考える
こんな風に、
さらにレベルアップしてくれたら
安心ですよね
さらにレベルアップしてくれたら
安心ですよね
これから管理職になる人材が学ぶべき
3大コンテンツ
3大コンテンツ
ストレングスにフォーカス
強みを生かしたリーダーシップ
強みを生かしたリーダーシップ
“3,100万人以上が受けた才能診断”
ストレングス
ファインダー®
ファインダー®
人の才能や強みにフォーカスするため、才能診断を使い、自己理解を深め、自らのパフォーマンス発揮方法を学ぶ。書籍『さあ、才能に目覚めよう』は国内で累計140万部のベストセラーとなっている。
リーダーとしての当事者意識
オーナーシップの発揮
オーナーシップの発揮
“20世紀もっとも影響力のある書籍”
７つの習慣®
他責にしない、違う見方の存在を意識するといった“原則の考え方”を基に、個人としての自立と信頼関係の構築について学ぶ。書籍は全世界で4000万部を突破。米国は優良企業ランキングTOP100社の90％以上が社員教育に取り入れている。
共創に向けた対話力
人を動かすコミュニケーション
人を動かすコミュニケーション
“国内シリーズ1,000万部の歴史的ベストセラー”
デール・カーネギー®
深い人間洞察とヒューマニズムを根底に据え、人を突き動かすための行動と自己変革について学ぶ。FORTUNE500の90％ 以上が導入する効果実証済みの体験型プログラムになっている。
もっと自信を持って提案・行動してほしい、メンバーから信頼される協力関係を築いて欲しい、
仕事の領域を広げこの会社でずっと活躍して欲しい、とお考えであれば、
解決策の一つとして、このプログラムの資料をダウンロードしてみてください。
仕事の領域を広げこの会社でずっと活躍して欲しい、とお考えであれば、
解決策の一つとして、このプログラムの資料をダウンロードしてみてください。
