貴社の管理職は、
「こんなマネジメント」を
してしまっていませんか？
「こんなマネジメント」を
してしまっていませんか？
細かく指示はするものの、
過干渉過ぎてすぐに自分で
解決してしまうマネジメント
過干渉過ぎてすぐに自分で
解決してしまうマネジメント
指示や仕事の進め方は丸投げで、
部下が問題を起こしたら
詰めるだけのマネジメント
部下が問題を起こしたら
詰めるだけのマネジメント
アメリカの
FORTUNE500社の90%以上に導入されている
信頼あるプログラム
FORTUNE500社の90%以上に導入されている
信頼あるプログラム
デール・カーネギーの名著「人を動かす」をもとにした
リーダーシップ＆コミュニケーショントレーニング
リーダーシップ＆コミュニケーショントレーニング
デール・カーネギーによる長年の教育現場での経験をもとに、あらゆる環境（ビジネス・個人生活）で成功するための人間関係のスキルを体系立てて学べるプログラムです。 “実践”を通じて、貴社の管理職に、「人を動かす原則」を身に付けます。その実績から、アメリカ大統領やビジネスリーダーが受けてきた世界屈指のプログラムであり、海外日本問わず、数多くの企業に導入されています。
部下の価値観の聴き方
関係構築の基本として、まずは「部下がどんな価値観で仕事をしているのか？」を知るために、部下から価値観を聴き出す関係構築のスキルを身に着けさせます。
事実を尋ねる質問
- 出身地は？
- 最近どこかに行った？
- 学校では何を勉強していた？
- 週末は何をしている？
- これまでどんな仕事をしてきた？
- 趣味や特技は？
理由を尋ねる質問
- なぜその学業を専攻した？
- どうしてそこに行こうと思った？
- なぜその仕事を選んだ？
- その趣味を始めたきっかけは？
価値観を尋ねる質問
- やりがいを感じることは？
- モチベーションが上がる瞬間は？
- 何をしているときが楽しい？
- 逆に下がるのは？
- 大切にしていることは？
- 将来の目標は？
- どんな仕事をしたい？
部下への仕事の任せ方
関係構築が終わったら、具体的に「仕事の棚卸し」「任せ方」「進捗確認」といった、
仕事を任せるために必要なフローを体系的に伝えていきます。
仕事を任せるために必要なフローを体系的に伝えていきます。
コーチングの方法
関係構築が終わったら、具体的に「仕事の棚卸し」「任せ方」「進捗確認」といった、
仕事を任せるために必要なフローを体系的に伝えていきます。
仕事を任せるために必要なフローを体系的に伝えていきます。
GROW
モデル
モデル
- Goal目標
- 目標を確認する
- 具体的な目的を合意する
- 必要に応じ長期目標を設定する
- Reality現状
- 現状を確認する
- 原因を分析する
- 思い込みを回避または確認する
- Will実行
- 実行をコミットする
- 起こりうる阻害要因を明らかにする
- 具体的なステップとタイミングを決める
- サポートについて合意する
- Options選択肢
- 可能性のある全ての選択肢を挙げる
- 慎重に提案する
- 最善案を確認する
人事・研修責任者が選ぶ
『管理職の行動』が変わる研修
『管理職の行動』が変わる研修
導入までの流れ
01
資料ダウンロード
資料をご覧いただき、具体的に実施を検討したいとお感じになりましたら、お問い合わせください。
02
お見積もり
実施条件や予算等を確認した後に、お見積もりを提示いたします。
03
打ち合わせ
ご納得いただけましたら契約締結後、貴社に合わせて、プログラム内容について打ち合わせ
04
研修実施
打ち合わせの内容を元に、貴社に最適化された研修を実施いたします。
