1on1ミーティング 7つの失敗と対抗策

失敗1：最近どう？
・「最近どう？」で始まり、何を話す場なのかわからない！
・雑談と業務確認の中間で終わり、意味がないと感じる部下多数
★対抗策
・目的共有とゴール設定
失敗2：1to1報告会
・進捗確認に終始。部下の期待と全く異なる…。
・会議と同じと思って意味がないと感じる部下多数
★対抗策
・傾聴と内省支援
失敗3：アドバイス魔
・上司ばかりが話す1on1
・悩みや課題が出たら、解決策をアドバイス。
　部下の考える力とモチベーションを奪う…。
★対抗策
・原則07「聞き手に回る」
・原則15「しゃべらせる」
失敗4：否定
・「それは違う」と無意識に発言する上司
・ホンネを隠す部下。1on1ミーティングを避けたくなる部下。
★対抗策
・原則01「盗人にも五分の理を認める」
・原則04「誠実な関心を寄せる」
失敗5：受け身上司
・上司「何か話したいことある？」
・若手社員や内向的な部下は、話題出せず、気まずい
★対抗策
・問いの型
失敗6：ネガティブ話題から逃げる
・課題や不安を避け、ポジティブな話題偏重
・そんな兆候一切なかったのに！退職
★対抗策
・上司も不安を口にしていい！
失敗7：その場限りの1on1
・今までの話が活かされず、話しっぱなし＆聞きっぱなし
・不信感募る部下「ここで話す意味はあります？」
★対抗策
・記録
・原則02「重要感を持たせる」