新入社員が”目標達成”へ自走する！組織的新人育成の極意
配属後6ヵ月連続で目標達成し続ける新入社員と上司が登場

・学生気分のまま、”目標”を意識していない
・研修期間中は、目標が明確に示されていない
・いきなり現場で求められる目標の”基準”とのギャップ
・上司と新人双方に求められる「目標設定力」
・目標達成までの道筋で迷子に

・目標達成は技術よりも「マインド」
・「三つ子の魂」に新入社員研修で伝えるべきこと
・配属前後のギャップを無くすために人事ができる”大事な種まき”
・表裏一体の「目標設定力」と「目標達成力」
・「目標設定力/目標達成力」における対話力の重要性

・「目標」に対するイメージのBefore/After
・研修期間、人事から植え付けられたこと
・配属後、上司がまず最初に伝えたこと
・6ヵ月間大切にしている目標との向き合い方
・「景色が変わった！」目標達成が”見える”ようになるまで