セミナー

組織を強くするには部下ひとりひとりの自律がキモ管理職マネージャーにもう「忙しい」と言わせない権限移譲のススメ

特徴

・人的資本＝不確実性の時代を生き抜く競争力の源
・組織の未来を左右する“リーダー”の重要性
・これからの時代のリーダーの条件

・管理職マネージャーが陥りがちな“緊急かつ重要な仕事”
・口癖：「忙しい」は部下が育っていない証拠
・権限移譲のススメ～3つのメリット～
【メリット1】部下の成長・能力開発・モチベーションアップ
【メリット2】チーム力の向上
【メリット3】意思決定のスピードアップ
・権限移譲のデメリット
部下に対する責任感のプレッシャー
適切な意思決定ができない可能性
マネジメントの難易度アップの中で育つ

・任せた仕事の進捗が自然に集まる仕組み
・権限と一緒に渡す「自信」
・管理職マネージャーの在り方の変化
・今、必要なのは部下との“対話力”

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講師紹介

近藤浩充

株式会社ジェイック常務取締役　

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。