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社長の右腕 ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント

※本ウェビナーは8月23日(水)開催の『社長の右腕 ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント』の録画配信となります。


POINT1

トップとのコミュニケーション

・トップの仕事、トップが幹部に求めていること
・トップのとのコミュニケーションで視座合わせ
・トップとのコミュニケーション 3つのテーマ
・ナンバー2ができる2つの社内調整
・私は『ウチのトップが好むタイプの人間』ではない

POINT2

社員の力を100%使い切る人事

・強みにフォーカスした配置
・「泣いている銀はいないか?」
・「結果が出せず、くすぶっている社員は近藤の下に異動させろ」
 社員の「可能性」再燃機関 近藤浩充チーム
・評価/給与/賞与/制度を納得させる最適任者はナンバー2
・社員再燃のポイント
・社員の力とやる気を引き出すOne on One ミーティング

POINT3

社内メンバーを導く

・トップの考えをかみ砕き、翻訳して布教するのが社長の右腕
・ナンバー2だからできる3つの導き
1)ブリッジング
2)自然に集まる情報システム
3)個々に合わせた伝達

開催日

2023年8月30日(水) 11:00~12:30

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

  • 近藤浩充

    株式会社ジェイック 常務取締役 

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

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