セミナー

若手の成長が今年の売上を左右する！？ 2～5年目社員を自走させる５つのアクセル

特徴

・コロナ後入社はどんな世代？
・コロナが及ぼした組織への悪影響
・「仕方がなかった？」フォロー＆育成の希薄化
・若手がこの時期に考え始めるようになったこと
・これから求められるのは“個”としての自立

・自立自走させるために必要な5つのアクセル
・若手の基準を1段階上げるために必要なもの
・“人が見ていないところでこそ”良い仕事をしている若手の特徴
・上司や管理職が監視をしなければいけない組織が行きつく先
・限られた時間の中で、組織としての優先順位を決める

・若手が提案をしてくるようになる“雰囲気の正体”
・自らを律して動く若手とそうではない若手の違い
・自立の大前提「目標達成」は技術として再現できる
・内にこもりがちな若手の殻を破った「自信」の持たせ方
・周囲に気を配り先回りして報連相ができるようになったワケ

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講師紹介

梶田貴俊

株式会社ジェイック　

大学卒業後、外資系複合型映画館や一部上場の大手コーヒーチェーン店でのマネジメントを経験し、通信機器販売のベンチャー企業に入社。トップセールス及びマネージャーとして、当時20名程だった組織を牽引し、5年で社員数120名、全国拠点網を展開する業界トップクラスの販社へと成長させる。 2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し事業再生計画を策定し経営再建を図る。徹底した営業マネジメントと業績評価制度を駆使しながら、財務基盤を整え経営の合理化を推進。 2年後にはＶ字回復を果たし、売上水準をリーマン前の120％まで引き上げる。現在は、自らの中小企業経営の経験をもとに、ジェイックにて、人材教育、組織風土改革をテーマとした、研修やセミナーを手掛けている。