セミナー

活躍支援システム「バディくん」による上司・新人若手社員の新しい人間関係構築法セミナー

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特徴

①新人を採用する３つの目的
・未来の組織を見据えた長期的な施策

②新人受け入れのよくある落とし穴のチェック
・入社当日まで、上司や先輩社員が新入社員の情報を把握していない
・入社日に他部署も含めた、新入社員の自己紹介の機会がない
・新入社員の歓迎会を企画していない
etc

③若手の転職に対する意識
・１か月未満の退職率、●●％

①振り返れば若手がいない上司
・部下の実績は上司で決まる

②危険な上司の２パターン
・昭和的/トップセールス

③全ては上司の成長から始まる
・採用人材の定着・活躍/組織発展

①新入社員の状態を可視化し、周囲がフォローできる状態を作る

②上司・新入社員の相互理解を促し、コミュニケーションを活発にする

③新入社員の自己成長と上司の指導力向上を促す

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講師紹介

中條賢士朗

株式会社ジェイックリーダーカレッジ事業部長

2011年、防錆処理ラインの技術会社で営業、設計、施工管理職（インド）を経験。1年間のフリーター期間を経て、2015年よりジェイックに中途入社。1年目、2年目と営業成績No,1で、創業25年目で初の入社1年目での社長賞獲得。月間最多紹介者数は未だに破られていない。2017年、営業リーダーとしても、部下が歴代最高記録での新人賞、トップセールス賞獲得。外国籍の女性部下も社長賞、特別賞獲得で歴代女性トップの営業成績を残す。2019年、東京拠点長としてのマネジメントが評価され、私自身2度目の社長賞獲得、ベストマネージャー賞獲得。2020年、リーダーカレッジチーム長としてチームの立て直しに奔走する。現在はリーダーカレッジ事業部長や新規事業の営業統括責任者を務める。