特徴
POINT1
あなたにとって『若手社員の活躍』の定義は何ですか？・活躍の定義によって、やるべきことは変わる
・私にとっての『若手社員の活躍』の定義
・活躍人材になるためには、うまくいく経験＆失敗する経験を積ませる以外ない！
POINT2
この3つの『前提能力』が備わらねば、活躍人材になる可能性はない○活躍の前提能力01：失敗を怖がらない
・失敗を怖がっていると、うまくいく経験も失敗する経験も積めない
・怖がらなければ、失敗するかもしれない仕事にも取り組める
・失敗を怖がらなくする2方向のアプローチ
１）本人へのアプローチ
２）失敗しても安心な環境を整える
・若手社員が失敗を避けようとする職場環境
・「失敗してもいいぞ。挑戦してみな」と言ってるだけ…
・実際に失敗したら叱られる…
・失敗したら上司や先輩が不機嫌になる、ピリピリする…
・現場の上司に「失敗を許せ」と指示するだけで、変わるのか？
・若手社員が失敗しても2の手3の手がある状態の作り方
・経営陣による、挑戦/失敗を歓迎する組織風土の作り方
○活躍の前提能力02：自分で考えて工夫改善することを善とする
・「言われたことを一生懸命やる」の何が悪いのか？
・『自分で考える利点』の教え方
・自分で考えた案がどうしようもなかったら、どう指導する？
○活躍の前提能力03：自身のキャリアイメージを描いている
・キャリアイメージがないと逆算できない
・組織があなたのキャリアがイメージ通りできるように支援することを伝える（安心環境
・企業は労働力を搾取する立場ではなく、夢をかなえる場所である（安心環境
