HRプロファイリング著者が語る 業績向上に繋がる正しいタレントマネジメントのやり方

1. タレントマネジメントシステムを導入する目的は業績向上
2. 業績を向上させるために必要なものは個々の行動
3. 個々の行動の根源的な土台はヒューマンコア（性格特性・動機などの内面）
4. 個々のヒューマンコアが、「組織が求める重要行動」にどれほど適合しているか（＝活躍可能性）を重要タレントとすることで実現する「選抜型育成体系」

質問も受け付けますので、現場で感じる疑問や悩みをお気軽にＱ＆Ａに投稿ください！

企業が組織変革を成し遂げるベースとなる考え方は「タレントマネジメント」であり、個々のタレントを見極め、採用、育成、配置、抜擢に活用していくことが大切です。

しかし何をタレントとして用いるべきなのか、そこに科学的根拠が必要になってきます。人の行動と最も相関の高いものは何なのか？それをどう見極めて活用すべきなのか？

多くの場合、タレントマネジメントシステムに登録される情報は、過去の記録であり、過去の記録の可視化ツールとなってしまっているケースが多いのです。過去の記録情報から「将来、組織が求める行動を発揮してくれるのは誰なのか」を高精度に予測することは難しいのです。

セミナーでは、このあたりの科学的背景と考え方を事例と共に解説させてしていただきます。