縦割り組織の限界 ーヨコの繋がりが会社の未来を切り拓くー

本動画は2025年10月開催ウェビナーの録画動画となります。
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縦割りが生む「組織分断」と「部分最適」

• ケース１：事業部や部門ごとに情報がクローズドになっていて、全体の動きが分からない
• ケース２：部門内では成果を出していても、全社的には“足の引っ張り合い”になっている

孤立する次世代リーダーたち

• 互いに協力できず、“孤軍奮闘”に陥るリーダーの末路
• そもそも幹部候補同士が「横」でつながる機会が不足している
• 経営層が「一枚岩」になるために必要な相互理解をどう育むのか

部門を超えたプロジェクト推進に必要なリーダーシップ

• 事業部間連携を阻む“縦割り”マインドの打破～共創型マネジメント～
• ビジョンを共有し、支援し合うことができる信頼関係の構築
• 他部門との相互協力を促進し、組織全体に影響を与えるリーダーとしての伝え方