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管理職になりたがらない社員の成長戦略~責任感を醸成し、次世代リーダーを育成する方法~

管理職になりたがらない社員の成長戦略 ~責任感を醸成し、次世代リーダーを育成する方法~

最近、10年前、20年前に比べて、管理職になりたがらない若手が増えていることを感じている経営層や人事の方が多くなっています。

 

一昔前のビジネスパーソンは、出世することが絶対的なキャリア目標のひとつだったと思います。しかし今の若者は、出世することのデメリットばかりに目を向けて、管理職になりたいと思わない人が増えています。

 

こうなると次世代のリーダーがなかなか育たず、育成に悩まれる企業様も多いことでしょう。

本レポートではジェイック常務取締役の近藤より、今の若手たちはなぜ管理職になりたがらないのか。若手たちの責任感はどうすれば醸成されるのかを、データや事例をもとに解説します。

*本レポートは2023年6月13日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。

主な内容

  • はじめに
  • 管理職になりたがらない若手社員たち
  • 若手社員が管理職になりたがらない理由
  • 専門スキルを磨く=市場価値が上がるという勘違い
  • 会社をレベルアップさせるのは中堅社員
  • 育成すべき中堅社員とは
  • 意識を改革させるための研修
  • 今の時代の管理職に求められるスキル
  • 自身を持たせる重要性
  • 昇格後のフォローアップ
  • 管理職に必要なスキル「カッツ理論」とは?
  • ヒューマンスキルを高める2つのコアプログラム
  • ジェイックが展開する次世代リーダーの育成プログラム

著者情報

近藤 浩充

株式会社ジェイック|常務取締役

近藤 浩充

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。執行役員としてIT技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」の創設、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長を歴任。取締役/教育事業部長として、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させた貢献により、常務取締役に就任。カレッジ事業本部長、マーケティング本部長、教育事業本部長等を歴任。

著書、登壇セミナー

・社長の右腕 ~上場企業 現役ナンバー2の告白~
・今だからできる!若手採用と組織活性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採用力・定着率向上の秘訣
・オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方
・社長が知っておくべき、業績達成する目標管理と人事評価
・社長の右腕 ~ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント~
・オーナー経営者が知っておきたい!業績があがる人事評価制度と組織づくりのポイント
・社長の右腕 10の職掌 など

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