管理職になりたがらない社員の成長戦略 ~責任感を醸成し、次世代リーダーを育成する方法~

概要

最近、10年前、20年前に比べて、管理職になりたがらない若手が増えていることを感じている経営層や人事の方が多くなっています。

 

一昔前のビジネスパーソンは、出世することが絶対的なキャリア目標のひとつだったと思います。しかし今の若者は、出世することのデメリットばかりに目を向けて、管理職になりたいと思わない人が増えています。

 

こうなると次世代のリーダーがなかなか育たず、育成に悩まれる企業様も多いことでしょう。

本レポートではジェイック常務取締役の近藤より、今の若手たちはなぜ管理職になりたがらないのか。若手たちの責任感はどうすれば醸成されるのかを、データや事例をもとに解説します。

*本レポートは2023年6月13日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。

主な内容
はじめに
管理職になりたがらない若手社員たち
若手社員が管理職になりたがらない理由
専門スキルを磨く=市場価値が上がるという勘違い
会社をレベルアップさせるのは中堅社員
育成すべき中堅社員とは
意識を改革させるための研修
今の時代の管理職に求められるスキル
自身を持たせる重要性
昇格後のフォローアップ
管理職に必要なスキル「カッツ理論」とは?
ヒューマンスキルを高める2つのコアプログラム
ジェイックが展開する次世代リーダーの育成プログラム
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近藤 浩充

近藤 浩充

株式会社ジェイック|取締役 兼 常務執行役員

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。デール・カーネギー・コース認定トレーナー。 昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、TBS「THETIME,」(2025年)ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

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