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OJT担当者の基本マニュアル

更新:2021/11/24

作成:2020/07/22

田村 寛

田村 寛

株式会社ジェイック

OJT担当者の基本マニュアル

各部門に新人が配属された後、育成を任させるOJT担当者は若手や中堅社員です。OJT担当者が知っておきたいOJTの基本5カ条や育成のポイントと育成ステップ、そして、人材育成に役立つティーチングとコーチングの違いをまとめました。

著者情報

田村 寛

株式会社ジェイック

田村 寛

大手学習塾へ新卒で入社。教室長としてマネジメント業務を担当。生徒数を108名→181名まで2年間で増やす。その後、薬学部出身という縁で、ドラッグストアに入社。入社1年半で役員へ昇格し、利益率の改善を行う。ジェイック入社後は、教育融合型の採用支援サービス「就職カレッジ®」講師として年間約1,000名以上の若手教育を携わる。その後、大阪支店長に就任。リーマンショック真っただ中において、就任2年目で業績のV字回復を実現。その後、東京に戻り、教育事業部へ異動。研修講師として多くの企業の人材開発支援にあたっている。

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