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離職と活躍の分かれ道?社員の意欲を高める賞与の決め方/伝え方

POINT1

【あしたのチーム】❝金額❞よりも❝決め方❞が大事?社員が辞めずに育つ「賞与設計講座」

・調査データで見る、賞与不満の本質
・成長意欲は納得から!「評価」×「給与・賞与」の紐づけ方
・【実践編】賞与制度の設計サンプル
 ー 貢献度に応じた賞与分配の計算ロジック公開
・制度を台無しにする「評価のブレ」解消策

POINT2

【ジェイック】飛躍か?離職か?トリガーとなる賞与面談で失敗しない管理職の作法

・賞与面談をやるべき理由
・“正しい手順”で進めてもうまくいかない賞与面談
・上司は伝えているつもりなのに、伝わっていない!
・部下が『自分への評価』を不適切だと思い込む理由
・退職理由になりうる上司のコミュニケーション
・賞与面談で伝えるのは、評価だけじゃない
・相手の次なる意欲を引き出す「権限移譲」のススメ

開催日

2025年6月4日(水) 10:00~11:00

会場

WEB開催

zoomを利用したオンラインセミナーです

費用

無料

講師紹介

  • 近藤 浩充

    株式会社ジェイック 取締役 兼 常務執行役員

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

  • 赤羽 博行

    株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 CEO

    1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。 完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。 「頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できない」 「ダラダラと残業する方が給与が高くなる」 そんな社会を変革するため『本質的な生産性向上』に向けて奮闘中。

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