セミナー

成長企業の次世代リーダー育成戦略
新任管理職は何によってつまずき、何によって加速するのか？

特徴

・「期待の星」だった社員が管理職で失敗する4つの原因
【原因1】リーダーシップスキル不足
【原因2】プレイングマネージャーとしての役割の曖昧さ
【原因3】メンバーの多様化によるチームマネジメントの困難化
【原因4】業務過多
・成長企業が失速する“隠れたリスク”
―新任管理職が抱える見えないプレッシャー
・“リーダーシップ”が組織全体のパフォーマンスを左右する

・「管理職とは？」研修は効果薄
・管理職になる前から絶対にやるべき予行練習
・次世代リーダーが現場で育つ必須条件＝理論と実践と振り返り
・事例で学ぶ：新任管理職が最短ルートで成果を出すまで
・“育成は無駄”という誤解―成長企業の秘密

・新任管理職が劇的に成長する「たった1つの鍵」
・次世代リーダー育成に再現性を持たせる「逆転の発想」
・上司も部下も楽になる1on1活用術

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講師紹介

近藤浩充

株式会社ジェイック取締役兼常務執行役員

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。