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今後の組織開発に不可欠な「キャリア自律」~事業成長に向けた必要性と支援のポイントを解説~

POINT1

セミナー内容

・キャリア自律が求められる背景の確認
1)個人と組織の関係性の変化
 -「会社が個人のキャリアを決める時代は終わった」カゴメCHO有沢氏
 -「組織 > 個人」から「個人 > 組織」へ
2)求められる業務内容の変化
 -パッケージ提案からソリューション提案へ
 -「“○○らしい人材”を育てる組織開発からの脱却」富士通CHRO平松氏
3)成果主義&ジョブ型

 

・キャリア自律を促進するメリット
1.2倍のパフォーマンスと定着率向上

 

・キャリア自律施策の全体像と取り組みのポイント
 -「描く」「学ぶ」「築く」 キャリア自律サイクル
 -よくある失敗事例
  1)異動公募制度を作ったけど使われない
  2)キャリア相談窓口を作ったけど相談に来ない
  3)上司による1on1+人事/幹部による1on1で大丈夫
   -キャリア支援の種類、各施策の強み・弱み
   -効果が高い一方で導入率が低いキャリア面談
   -自社の状況に応じた組み合わせ方・キャリア自律に取り組むうえでよくある相談
   -「キャリア自律を促進すると転職してしまうのでは?」
   -「若手層だけを対象に導入しようと思っています」
   -「現場に『使いたいか?』聞いてみようと思います」

 

開催日

2024年7月10日(水) 11:00~12:00

会場

WEB

zoomを利用したオンラインセミナーです

費用

無料

講師紹介

  • 東宮 美樹

    株式会社ジェイック執行役員 兼 株式会社Kakedas取締役

    1997年筑波大学を卒業。食品会社や人材派遣会社などを経て、ジェイックに入社。新人~次世代リーダー・管理職までコミュニケーション改善や主体性発揮、エンゲージメント強化の研修、また、自身の経験も踏まえた女性活躍やキャリア研修、イクボス育成などを得意とする。2019年にジェイック取締役、2023年にキャリア面談プラットフォームを提供する株式会社Kakedas取締役に就任。

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