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会社をもう一段階伸ばせるかどうかは管理職次第! ~部長・課長が変われば会社はもっと伸ばせます!~

POINT1

20代社員が伸びないのを管理職のせいにしていないか?

・よく経営者が悩む管理職の4タイプ
1)数字は上げるけれど部下を委縮させる加賀剛さん
2)真面目なんだけど積極性に欠ける今井二郎さん
3)なんでもかんでも自分でやって部下を育てない今田早人さん
4)腕は立つ超専門家だけど周りの人には興味ナシの畑達也さん

POINT2

若手社員がスクスク伸びる会社、伸び悩む会社の違い

・良い上司の下についた部下は成長が早い!はウソ?
・若手社員がスクスク成長する会社に共通する2つの条件

POINT3

経営者が陣頭指揮を執って管理職にやらせてほしい4つのこと

その1 危機感を持たせる
・部下からの本音の評価が劇的に効く
・経営者&人事⇒若手社員 直コミュニケーション
・研修を受けたがらない社員にお金を使うのはムダ?

その2 明確な指示を出させない
・「明確な指示」が若手の成長の芽を摘んでいる!?
・「やらされ感」を感じさせてはいけない
・部下の失敗を心から歓迎できるか?

その3 部下本位な指導をさせる
・ある偉人が教えてくれていた人材育成の鉄則
・『若手社員も自分のやりたいようにやりたい』という前提を持つ
・真の厳しさ、真の優しさ、を教える

その4 人間性を磨かせる
・人の上に立つ者として求められる唯一のこと
・人間性を磨かせるために

開催日

2023年2月7日(火) 13:30~14:30

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

  • 小茂田志郎

    株式会社ジェイック 教育事業部 研修講師

    『7つの習慣(R)』認定インストラクター 1969年群馬県伊勢崎市生まれ。1991年中央大学(商・経営)卒業。大手電子部品メーカーに就職するも、独特の組織風土に自身の成長への危機感を抱き、多くの上司先輩からの反対を断ち切って4年9ヶ月で退職。1997年、日本の中堅中小企業の経営に貢献したいという想いを秘めて株式会社ジェイックに入社。ジェイックの草創期には1日120件のテレアポ、1日3件の社長面談という新規開拓活動をこなしながら、研修講師としても活躍。国永秀男氏直伝のドラッカー理論をベースとして累計100社を超える企業の人と組織の問題に関わる。独立起業にも挑戦した後、現在はジェイックの専任講師。

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