- 達成しても評価されない水準で戦っている管理職の現実
- 目標設定に妥協した瞬間に業績は決まって落ちる
- ”CS”と”ES”の本当の意味を知っていますか?
- エンゲージメント+コミットメント→アチーブメント

- WEB受講
進化する管理者の育成シリーズVol.3 ”業績確保をコミットできる頼れる管理職になる!”
POINT1
目標設定の現場で戦い続ける管理職
POINT2
管理職は常に最悪を予測せよ!
- 目標の未達が続いたら会社はどうなるの?
- ”ボトルネック”を探せ!事件の犯人はどこにいる?!
- 穴の開いたバケツで水をすくおうとしていないか?!
- 相撲の”決まり手”は48手。優秀な管理者の”決まり手”は〇〇手。
POINT3
レジリエンス(再生力)細胞を培養せよ!
- 良いことばかりではない。超速PDCAがもたらす弊害とは。
- スト〇〇ク!チームを何度もやる気にさせる魔球の正体!
- ”〇〇ホルモン”で目標に向かい続けるスタミナをつける
- 継続こそコミットメントの証
開催日
2021年12月02日(木) 14:00~15:00
会場
WEB開催
費用
無料
講師紹介

梶田貴俊
株式会社ジェイック
大学卒業後、外資系複合型映画館や 一部上場の大手コーヒーチェーン店でのマネジメントを経験し、 通信機器販売のベンチャー企業に入社。 トップセールス及びマネージャーとして、 当時20名程だった組織を牽引し、5年で社員数120名、 全国拠点網を展開する業界トップクラスの販社へと成長させる。 2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し 事業再生計画を策定し経営再建を図る。 徹底した営業マネジメントと業績評価制度を駆使しながら、 財務基盤を整え経営の合理化を推進。 2年後にはV字回復を果たし、 売上水準をリーマン前の120%まで引き上げる。 現在は、自らの中小企業経営の経験をもとに、 ジェイックにて、人材教育、組織風土改革をテーマとした、 研修やセミナーを手掛けている。
