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若手社員を伸ばすマネージャー育成の勘所 ~社長の右腕 稼ぐ若手社員を育てるシリーズvol.4~

POINT1

若手社員育成におけるマネージャー4つの課題

課題1:自分は育ててもらったと思っていない

  • 自分は育ててもらっていない
    ⇒自分で学んで、自分で成長したという自己認識
    ⇒だから、教えてあげたいけど、教え方がわからない
  • 自分を成長させてくれた、素晴らしい指導を記憶から消去

課題2:自分の成功体験をもとに指導する

  • 自分の成功体験を再現させようとする
  • 昔のやり方が今通用しないというよりも…
  • 自分と部下の能力/特性の違い
  • 自分がやったやり方をやらなかったら「素直じゃない」

課題3:一度にたくさん教えすぎる

  • 一度に2つ以上言っても覚えられない
  • 複数の手法を教えても、覚えられない
  • ひとつ言って気づかせる
  • 目的に立ち返らせるクリティカルな質問

課題4:部下の意見を聞きすぎる

  • 自分が部下の時、意見が潰された反動
  • どう考えても失敗し、損失を出すと明らかな部下の案
  • やりたくないから「意味なくないですか?」という部下
  • 人の成長=正しいトレーニング×量
  • 『正しいトレーニング』とは何か?

POINT2

マネージャーはこれを捨てろ!

  1. 部下の「あなたのおかげで!」が欲しい
  2. 影響力を発揮している実感が欲しい
  3. KPI至上主義

POINT3

若手社員の行動を変える仕事の与え方

開催日

2021年11月17日(水) 14:00~15:00

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

  • 近藤浩充

    常務取締役 教育事業部統括責任者

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

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