特徴
PILLAR 01：経営者・リーダー自らが「学ぶ背中」を晒せ
DX等の巨額投資の成否を分けるのは、現場ではなく、
意思決定を下すリーダーの「スキルの目利き力」です。
自らがリスキリングに取り組むことで、初めて適正な権限委譲と、
精度の高い投資判断が可能になります。
PILLAR 02：外部人材を活用し、知見を「輸血」せよ
新規事業において、旧来のOJTは機能しません。
外部のプロフェッショナルを招聘し、実務を通じて
社内にスキルを「移転」させる。
停滞する組織に外部の風を入れ、
変革のスピードを極限まで高める手法を伝授します。
PILLAR 03：配置転換により「人材が活躍し続ける仕組み」を創れ
リスキリングは単なる研修ではなく、
最強の「採用・リテンション（引き止め）」の武器です。
成長事業へ人材を流動化させる仕組みを構築することで、
優秀な人材が「去る組織」から「留まりたい組織」へと変貌させます。
PILLAR 01：経営陣・管理職の「アンラーニング」
新しい知見を得る前に、過去の成功法則を捨てる
「アンラーニング」を断行してください。
経営陣自らが「正解を持たない」ことを潔く認め、
部下と共に未知を切り拓く謙虚さこそが、現場の心理的ハードルを打破します。
PILLAR 02：役割転換：機関車から「新幹線型」へ
一人のリーダーが全員を牽引する「機関車型」のマネジメントは終わりました。
全車両が自走する「新幹線型」組織へ。管理統制を卒業し、
問いによって内発的動機を引き出すコーチング術への転換を解説します。
PILLAR 03：AIで浮いた時間を「人間同士の対話」へ再配分
AIの導入で創出された時間を、どこに投資するか。
それは、AIには不可能な「人間同士の深い対話」です。
リソースを再配分し、組織のエンゲージメントを劇的に高める
経営判断の極意を伝えます。
政府のアドバイザーであり、リスキリングの第一人者である後藤宗明氏。
そして、数多の組織変革をリードしてきた近藤浩充。
この両名とグラスを片手に、御社の個別の悩み、ここだけの裏話、
そして未来への展望をフラットに壁打ちできる機会です。
同じ志を持つ経営層・人事責任者とのネットワークは、
今後、御社にとって年間百万円のコンサルティングにも勝る
「無形資産」となります。
