対象者
- 1.部下やチームメンバーをリードし、組織の成果を最大化したいマネージャー・管理職
- 2.マネージャーとしてのスキルを高め、真のリーダーとして組織をリードしたい方
- 3.イノベーションを起こし、計画を実行に移す力を身につけたい経営層・管理職
以下の方々にもおすすめです
- ・部下の育成・動機づけに課題を感じているマネージャーの方
- ・会議のファシリテーションや意思決定を強化したい管理職の方
- ・権限委譲（デレゲーション）を効果的に行いたいリーダーの方
- ・部門や組織全体のパフォーマンスを向上させたい方
- ・昇進・昇格し、新たにマネジメントの役割を担うことになった方
- ・人間関係の構築や信頼関係に課題を感じている管理職の方
よくあるお悩み・ニーズ
- 1.組織をリードし、チームの成果を最大化したい
• 部下が自主的に動いてくれない
• チームのパフォーマンスが伸び悩んでいる
• 目標達成に向けたプロセス管理が難しい
• 権限委譲がうまくできていない
• 優秀な人材が離職してしまう - 2.信頼関係を築き、関係者からの協力を得たい
• 部下や上司とのコミュニケーションに課題を感じている
• 会議の進行や意思決定が非効率
• 組織内の人間関係がうまくいかない
• 関係者からの積極的な協力が得られない
• 従業員のエンゲージメントが低い - 3.イノベーションを起こし、計画を実行したい
• 新しいアイデアがなかなか実行に移せない
• 時間管理・優先順位付けが苦手
• 問題分析や意思決定に自信が持てない
• 組織全体で計画通りに前進できていない
• リーダーシップを十分に発揮できていないと感じる
研修内容・特徴
- 現代のビジネス環境では、より多くのことを、より早く、より少ないリソースで行うことが求められています。統制・管理するだけのマネージャーでは組織の先頭に立てなくなってきています。
このコースでは、マネージャーとしてプロセスを監理しながら、人を育て組織をリードする真のリーダーとして必須となるスキルを習得します。
参加型学習メソッドで、信頼関係の構築・イノベーションの実行・効率的な会議の運営スキルを身につけ、リーダーシップを最大限に引き出します。週1回、3時間半、合計7回のプログラムです。
到達目標
- • 経験・信条・価値観がリーダーシップスタイルに与える影響を認識できる
- • 人の潜在能力を尊重し、信頼と尊敬される関係を築ける
- • イノベーション・計画・業務目標の定義ができる
- • 効率的な時間の使い方と権限委譲を実践できる
- • 問題の分析と意思決定のプロセスを理解し活用できる
- • 効果的な質疑応答と傾聴によりチームをリードできる
- • ワンオンワン・小グループ・問題解決会議をリードできる
- • ビジョンを創り、プランを立て、適切なフォローアップと評価を実施できる
このトレーニングを通して、マネジメントスキル向上、
リーダーシップ発揮、組織全体のパフォーマンス向上を目指します。
リーダーシップ発揮、組織全体のパフォーマンス向上を目指します。
プログラム内容
（3時間半 × 7回 オンライン）
（3時間半 × 7回 オンライン）
リーダーシップ・トレーニング 7days
DAY1
リーダーシップスタイルの認識
- 研修の目標設定
- マネージャーとリーダーの違い
- 自分のリーダーシップスタイルの把握
- 経験・信条・価値観がリーダーシップに与える影響
DAY2
信頼関係の構築
- 人間関係の原則を基にした信頼構築
- 部下・上司との効果的なコミュニケーション
- 関係者からの積極的な協力を得る方法
- 発表およびレビュー
DAY3
イノベーションと計画立案
- イノベーションを起こす方法
- 業務目標の定義と計画の実行
- 優先順位の設定と時間管理
- 発表およびレビュー
DAY4
権限委譲と問題解決
- 効果的な権限移譲（デレゲーション）
- 問題の分析と意思決定
- プロセスとシステムの維持・改善
- 発表およびレビュー
DAY5
効果的な会議の運営
- ワンオンワンミーティングのリード
- 小グループ・問題解決会議の進行
- 効果的な質疑応答と傾聴スキル
- 発表およびレビュー
DAY6
パフォーマンス管理とフォローアップ
- 適切なフォローアップの方法
- パフォーマンス評価の実施
- 部下の動機づけとエンゲージメント向上
- 発表およびレビュー
DAY7
ビジョンの実現と総まとめ
- ビジョンを創り、プランを立てる
- 期待する成果の実現に向けたアクションプラン
学んだことの整理
質疑応答
企画者コメント
組織には、処理すべき多くの業務があります。優秀な人でも劣悪なシステムやプロセスの中では失敗するでしょう。
デール・カーネギー・トレーニングは、長い実績により裏付けられた人間関係の原則を基に構築されており、安全で、オープンな、成長を奨励する環境をマネージャーに構築させます。
このプログラムは、週1回3時間半・全7回の参加型学習メソッドで、真のリーダーに必要なスキルを体系的に習得できる実践的な研修です。
ビジョンを創り、プランを立て、効果的な権限移譲を行いながら、適切なフォローアップとパフォーマンス評価を実施し、期待する成果を実現してください。
ぜひ、この機会に受講を検討してみてください。
デール・カーネギー・トレーニングは、長い実績により裏付けられた人間関係の原則を基に構築されており、安全で、オープンな、成長を奨励する環境をマネージャーに構築させます。
このプログラムは、週1回3時間半・全7回の参加型学習メソッドで、真のリーダーに必要なスキルを体系的に習得できる実践的な研修です。
ビジョンを創り、プランを立て、効果的な権限移譲を行いながら、適切なフォローアップとパフォーマンス評価を実施し、期待する成果を実現してください。
ぜひ、この機会に受講を検討してみてください。
参加特典
デール・カーネギーの
書籍3種
書籍3種
講義テキスト
（PDF）
（PDF）
コース修了証
本トレーニングに参加いただくと、
参加特典があります。
参加特典があります。
ビジネスリーダーが推薦するデール・カーネギーの書籍3冊。
さらに全7回のコースをすべて受講いただくと、
投資の神様 ウォーレン・バフェット氏も、今もなお自分のオフィスに飾っている
デール・カーネギー・トレーニング修了証もお渡しいたします。
さらに全7回のコースをすべて受講いただくと、
投資の神様 ウォーレン・バフェット氏も、今もなお自分のオフィスに飾っている
デール・カーネギー・トレーニング修了証もお渡しいたします。
世界トップクラスの
認定講師による
トレーニング！
認定講師による
トレーニング！
北郷和也
きたごう かずや
デール・カーネギー西日本 代表／NY本部認定トレーナー
「人を動かす」「道は開ける」（創元社）で有名なデール・カーネギー氏が開発し、全世界90カ国以上に展開する「Dale Carnegie Course®」のトレーナー・トレーニングを受講。優秀な成績で卒業し、1999年カーネギー・ニューヨーク本部認定トレーナーとなる。
以来、日本の大企業やGAFA等外資系企業から中小企業まで多種多様な業界・業種で研修を実施し大きな成果を上げる。独自のメソッドと優れたデリバリーは依頼先及びNY本部からも高い評価を受け、2018年からデール・カーネギー西日本の代表となる。
以来、日本の大企業やGAFA等外資系企業から中小企業まで多種多様な業界・業種で研修を実施し大きな成果を上げる。独自のメソッドと優れたデリバリーは依頼先及びNY本部からも高い評価を受け、2018年からデール・カーネギー西日本の代表となる。
研修概要
- 名称
- リーダーシップ・トレーニング・フォー・マネージャーズ・コース
- 日時
- ※講師派遣での実施も可能ですので、下記フォームよりお問い合わせください。
※講師派遣の場合には対面での実施も可能です。
- 受講回数
- 全7回（各回3時間半）
- 場所
- WEB受講（zoom/ミーティング形式）
- 定員
- 1クラス10名※ワーク＆実践形式となるため、上限10名となります。お早めにお席を確保ください。
- 参加費用
- 300,000円（税抜） / 1名※上記は公開コースの参加費用です。講師派遣の場合は個別にお見積りを作成します。
※原則欠席の振替研修は行っていません。
※キャンセルの場合は初回開催日3営業日前の18時までにご連絡ください。
※以降のキャンセル、欠席分の返金は承れません。
※お申し込み後、約1週間以内にご請求書をお送りします。
※詳しい受講のご案内は、各開催日の約1週間ほど前にお送りいたします。
※お申し込み、お支払いに関するお問い合わせ：[email protected]
- 主催
- 株式会社ジェイック
職場での実践効果が高まる！
「同時参加」のススメ
「同時参加」のススメ
研修に参加して学んだことを、実際に職場で実践しようとすると、なかなか実行に移せなかったりしたことはありませんか？同じ会社から複数名で一緒に受けると、職場に帰ってからの変化スピード、推進力が段違いです。
とくに、社長＋幹部、部門長＋チームリーダーなどといった組み合わせで参加して共通認識をもつと、組織や部門での実践が一気に進みます！
同じ会社のメンバー同士で膝を突き合わせて、研修で聞いた話を自社に置き換えながら、具体的にイメージしていきたいとお考えであれば、「同時参加」がおすすめです。
とくに、社長＋幹部、部門長＋チームリーダーなどといった組み合わせで参加して共通認識をもつと、組織や部門での実践が一気に進みます！
同じ会社のメンバー同士で膝を突き合わせて、研修で聞いた話を自社に置き換えながら、具体的にイメージしていきたいとお考えであれば、「同時参加」がおすすめです。
開催日
20256年5月21日~8月6日（木） 13:30～17:00
会場