(1)プレイングマネージャーはプレイングに終始している
(2)部下の育成をやっていない
(3)チーム目標は達成しようとしているが、自分の力でどうにかしようとする
※プレーヤーでしかない。マネージャーにした意味がない
- 福岡
なぜ、プレイングマネージャーは「プレイ」しかできないのか?
~プレイングマネージャーのリーダーシップ リスキリング~
【福岡会場】
POINT1
プレイングマネージャーに対する世の経営層の評価
POINT2
なぜ、プレイングマネージャーは「プレイ」
しかできないのか?
・時間がないから…。でも問題あり!!!
問題1 マネジメント=数値管理をすること
各メンバーの目標数値をチェックして、
アラートを出すのがマネージャーの仕事と誤解
問題2 短期視点
月次目標、四半期目標だけを考えていて、
「今」メンバーがいくらやれるかで予算を割り振り、
残りを全部自分が…という思考
問題3 数値目標を管理すること=部下育成
数値を管理したら、部下育成であると思っている
自分がそう育てられたから、一切の疑いがない
・「プレイ」に終始する環境を自ら創り出す!⇒時間がない
・自らをアップグレードする時間など、ない!
・社長のホンネ「自分で学んでアップグレードしろよ」
「マネジメントを学べ」
POINT3
プレイだけマネージャー脱出の3ステップ
STEP1 部下に仕事を任せる
STEP2 空いた時間で学び、自らをアップグレード
STEP3 さらなる成果を生み出す!
POINT4
正しい仕事の任せ方
・仕事の任せ方を間違うと最悪
‐デモチベーション
‐ディスエンゲージメント
‐若手社員の退職原因
・これさえ守ればカンペキ!『権限移譲のプロセス』
・正しく仕事を任せれば『育成』になる
・成長したがっている若手社員
成長の要因は「社外」にあると誤解している若手社員
・『権限移譲のプロセス』の前にやらねばならぬこと
POINT5
超強力!30の具体的実践行動を伝授
・仕事を任せる上で欠かせないベースづくり
・人間関係を強化する9つの実践行動
・協力を得る関係性を強化する12の実践行動
・部下を育成する9つの実践行動
開催日
2024年7月23日(火) 15:30~17:30
会場
TKP博多駅前シティセンター
福岡県福岡市博多区博多駅前3-2-1 日本生命博多駅前ビル8階 (博多駅 博多口 徒歩2分)
費用
無料
講師紹介
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。