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若手が定着する組織づくりに必要な「心理的安全性」

更新：2021/10/29

作成：2020/08/21

東宮 美樹

東宮 美樹

株式会社ジェイック 取締役

若手が定着する組織づくりに必要な「心理的安全性」

Googleが発表したことで組織開発の分野では一躍有名になった「心理的安全性」。心理的安全性とは何か？そして、どう高めるのか？また、組織の現状がどうなっているかのチェックシートまで、１つにまとめました

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著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 取締役

東宮 美樹

筑波大学第一学群社会学類を卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、ＨＲ企業に転職。約３,０００人の求職者のカウンセリングを体験。２００６年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「７つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。２０１４年には前例のない「リピート率１００％」を達成。２０１５年に社員教育事業の事業責任者に就任。

保有資格

・認定産業カウンセラー​
・生涯学習開発財団認定コーチ
・ドラッカー塾（エグゼクティブコース）修了
・7つの習慣®認定担当インストラクター
・原田メソッド®認定パートナー
・Gallup認定ストレングスコーチ​等
・ドリームマネージメント認定ファシリテーター
・女性の健康経営マネジメントアドバイザー
・女性の健康推進員

著書、登壇セミナー

・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える２１卒に備える！ 明暗分かれた２０卒育成の成功/失敗談～
・コロナ禍で就職を決めた２１卒の受け入れ＆育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う？社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ１万人以上の新人育成を手掛けたプロ３社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める？ オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
・どれだけ「働きやすさ」を改善しても若手の離職が止まらない本当の理由　など

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