この数年で働き方が大きく変わり、組織として求められる姿も大きく変わりました。その中で、若者の間では「成長できる環境」という条件が、組織に長く属する動機の一つとして重視されるようになってきました。従来であれば、「背中を見て覚える」であった時代から、「人事体制・研修制度等の充実」といった時代へと移り変わってきましたが、この数年でまた更に一つ、これからの時代に向けて大きな変化を遂げようとしています。本セミナーでは、まさにその部分でもある「新しい時代に求められる、社員の成長環境の作り方」について、本要約サービスを提供する株式会社フライヤー様、そして社員教育サービスを提供する株式会社ジェイックでの共催企画としてお伝えしていく内容となっております。
- WEB受講
社員が勝手にグングンと育つ「自己成長文化」と 「学びたい」と、社員自らが言ってくる「仕掛け」の作り方
POINT1
第一部：本の要約サービス「flier(フライヤー)」
・90万人が利用している「flier」
・社員に教養が身につく3つの術
・成長速度を底上げする5つの読書法
・本を買ったら最初にすべきこと
・実践！ビジネス書の「正しい」読み方
POINT2
第二部：社員教育「ジェイック」
・研修の効果が出ない理由
・人は学んだことを、翌日には7割忘れている
・メンバーの心的ケアにかかる時間
・経験の浅い社員への、‟自己肯定感”の持たせ方
・丁寧な指示 vs 自由と主体性
・成長だけでなく定着率を高める教育の文化づくり
開催日
2022年05月12日（木） 14:00～15:00
会場
WEB
zoomを利用したオンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
大賀康史
株式会社フライヤー 代表取締役CEO
1988年生まれ 東京都出身。 青山学院大学卒業後、教育業界に就職。一講師を経て責任者として 運営業務全般に従事。その一方で、評価制度のない環境に疑問を抱き 株式会社あしたのチームに入社。 早稲田大学大学院理工学研究科機械工学専攻修了。2003年にアクセンチュア(株)製造流通業本部に入社。 同戦略グループに転属後、フロンティア・マネジメント(株)を経て、2013年6月に株式会社フライヤーを設立。 著書に『ビジネスエリート必読の名著15』『最高の組織』(自由国民社)、共著に『7人のトップ起業家と28冊のビジネス名著に学ぶ起業の教科書』(ソシム)、『ターンアラウンド・マネージャーの実務』(商事法務)がある。
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。
セミナー予約
下記フォームへご記入ください