2022年、もう幹部育成で失敗しない! ”経営者目線をもってほしい”の落とし穴 社長が期待する管理職が潰れていく理由
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2022年、もう幹部育成で失敗しない! ”経営者目線をもってほしい”の落とし穴 社長が期待する管理職が潰れていく理由

POINT1

デキる管理職は平時のマネジメントを怠らない

  • ”好事魔多し、月に叢雲花に嵐”の諺に学ぶ
  • 城の守りは万全か?-国境監視と兵糧備え、練兵を怠らない。
  • 伝令はありのままの情報を伝達すべし!

POINT2

”扇の要”に掛かる力は?目に見えるor見えない?

  • 経営者からの期待 VS 部下からの期待
  • 経営者が欲しているのは”賛同or反対”でなく”共感”
  • 文化の担い手である管理職の言葉と態度をチェックせよ!

POINT3

ネクストリーダーはいるか?

  • ”泣いて馬謖を斬った”諸葛亮孔明の功罪
  • 成長する人と組織が持つ無二の戦略は”自分を変える事”
  • 裸で踊るリーダーを英雄に変えるフォロワーシップ

開催日

2022年01月06日(木) 14:00~15:00

会場

WEB

zoomを利用したオンラインセミナーです

費用

無料

講師紹介

  • 梶田 貴俊

    株式会社ジェイック

    大学卒業後、外資系複合型映画館や 一部上場の大手コーヒーチェーン店でのマネジメントを経験し、 通信機器販売のベンチャー企業に入社。 トップセールス及びマネージャーとして、 当時20名程だった組織を牽引し、5年で社員数120名、 全国拠点網を展開する業界トップクラスの販社へと成長させる。 2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し 事業再生計画を策定し経営再建を図る。 徹底した営業マネジメントと業績評価制度を駆使しながら、 財務基盤を整え経営の合理化を推進。 2年後にはV字回復を果たし、 売上水準をリーマン前の120%まで引き上げる。 現在は、自らの中小企業経営の経験をもとに、 ジェイックにて、人材教育、組織風土改革をテーマとした、 研修やセミナーを手掛けている。

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