• WEB受講

No.2が本気で取り組んだ組織風土改革 急成長に耐えうる組織とそうでない組織の“決定的な違い”

POINT1

アフターコロナの“顧客獲得競争”は既に始まっている

・階段を駆け上がっているのではなく、エスカレーターに乗っているだけの組織
・危険なのは、業績が落ちている企業より“業績が伸びている企業”
・リソースの“投下先”を間違えた会社の末路

POINT2

優秀な人材だけが集まる会社が存在しない

・組織内に必ずいる、「3種類」の人材
・機関車経営 vs 新幹線経営
・戦略通りに組織が動かない本当の理由

POINT3

「成果が出ている組織」の社員が実践している、極めて地味なこと

・御社の顧客は、御社の「他商材」の存在を知っていますか?
・事業部トップなのに、事業部を思い通り動かすのに○年かかった
・私が14年間、活用し続けているもの

開催日

2021年9月15日(水) 14:00~15:00

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

  • 近藤浩充

    株式会社ジェイック 常務取締役 

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「IT戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

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