辞めてほしくない若手社員が辞めない会社の作り方～社長の右腕稼ぐ若手社員を育てるシリーズ Vol.1～

POINT1

本当に若手社員に定着してもらう必要はありますか？

・仕事における若者の３大欲求
１）やりたいことはない
２）スキルアップしたい
３）どこでも生きていける力をつけたい
・定着＝なんとなく在籍←必要ですか？
・『定着率を上げる』を目標にしなくていい
・問題は『会社を担っていくと思っていた若手社員』が辞めること

POINT2

・若手社員が辞めた理由を訊いていますか？
・辞める会社に本音を言う社員は少ない
・入社3年以内の若手社員が辞めた理由
・いきなり辞表を持ってきた！はウソ
・サインを見つける効果的な手法

POINT3

・やる気の8割は成果に起因
・会社が用意できる『承認のやる気スイッチ』
・若手社員に与えたい『自らやる気スイッチ』

開催日

2021年8月5日（木） 11:00～12:00

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

近藤浩充
常務取締役　教育事業部統括責任者
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

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