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若手社員が感じるストレスを軽減するマネジメント3つの手法

更新:2022/10/19

作成:2020/08/21

田村 寛

田村 寛

株式会社ジェイック

若手社員が感じるストレスを軽減するマネジメント3つの手法

適度なストレスはパフォーマンスを高めますが、過度なストレスはパフォーマンスを下げ、心身の不調に繋がります。

 

60%を超える若者が職場で強いストレスを感じている(厚生労働省調べ)中で、社員のストレスを軽減するマネジメント3つの手法を紹介します。

主な内容

  • 1.労働者の中で”強いストレスを感じている”人の割合とは?
  • 2.若手社員が感じるストレスを軽減するマネジメント 「定期レビュー」
  • 3.若手社員が感じるストレスを軽減するマネジメント 「ABC理論」を教える
  • 4.若手社員が感じるストレスを軽減するマネジメント 「承認」のマネジメントを行う

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若⼿社員が感じるストレスを軽減するマネジメント 3つの⼿法

このような方におススメ

・若手社員のマネジメントを担当している管理職の方

・部下に成果につながるマネジメントをしたい方

・若手社員のストレス状態を把握したいリーダーの方

著者情報

田村 寛

株式会社ジェイック

田村 寛

大手学習塾へ新卒で入社。教室長としてマネジメント業務を担当。生徒数を108名→181名まで2年間で増やす。その後、薬学部出身という縁で、ドラッグストアに入社。入社1年半で役員へ昇格し、利益率の改善を行う。ジェイック入社後は、教育融合型の採用支援サービス「就職カレッジ®」講師として年間約1,000名以上の若手教育を携わる。その後、大阪支店長に就任。リーマンショック真っただ中において、就任2年目で業績のV字回復を実現。その後、東京に戻り、教育事業部へ異動。研修講師として多くの企業の人材開発支援にあたっている。

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