配属後の新人が「辞める会社と育つ会社」の違い
離職を防ぎ、即戦力化するために人事が知っておきたいこと

・仕事内容の難度・曖昧さ
・上司・先輩との関係構築
・将来キャリアの不確実性

・理想の上司（３年連続トップ３）
①人間的に尊敬できる
②相談に乗ってくれる
③公平に評価してくれる

・求める指導スタイル（2025年）
1位：ダメなことをきっちり指摘
2位：指示を具体的に出す
3位：仕事の目的や意味を教える

ジェイックが実施した新人育成ノウハウウェビナー参加企業へのアンケートでも、
「配属後の育成・支援が現場任せになっている」と答えた割合は全体の約60％

受け入れの不備によって起きる落とし穴
・現場に放置されたと感じる（疎外感）
・誰に相談してよいか分からない（不安）
・期待が明示されないまま仕事が始まる（迷走）
・指導スタイルが人によりバラバラ（混乱）
・「この会社、話が違う」と感じてしまう（不信感）

エンゲージメントの鍵
・新人の66.7％が「仕事を通じた成功体験」を成長要因と回答
⇒配属後は“小さな成功”を体験できるように設計してあげることが成長・離職防止のキーポイント

役割分担と仕組み
・上司：定期的な1on1＋コーチングで目標達成と成長支援を両立
・OJT先輩：現場での具体的・即時フィードバックを徹底
・新人：「顧客に価値を届け、会社を盛り上げるプロフェッショナル」という当事者意識を醸成