About セミナーについて

採用・育成・組織開発の
多角的な視点
変革に向けた
具体的アクション
「業績向上」、「エンゲージメント向上」、「生産性アップ」etc.組織をより良い方向に変革するトリガーとは何か?本質的かつ持続的な変化を望むなら、それは決してたった一つの“何か”ではなく、様々な角度から考え抜かれたいくつかの施策の積み重ねによってのみ実現できるのかもしれません。自社にあったアクションを持ち帰っていただくべく、本カンファレンスでは、採用・育成・組織開発に関わる幅広い領域の専門家による2日間全22セッションをお届けします。貴社が取り組むべき“ネクストアクション”がきっと見つかります。

Timetable タイムテーブル

Day1
2025.7.3Thu
10:30 - 10:40 オープニングセッション
10:40 - 11:05 自走する組織へ 対話型マネジメントの実践 ~管理職育成の最前線~ 株式会社ジェイック
11:05 - 11:30 今企業に必要な理系優秀層との出会い・惹きつけ方 株式会社アカリク
11:35 - 12:00 レバレジーズが実践している適性検査活用の秘訣 レバレジーズ株式会社
12:00 - 12:25 現場が動くDX人材育成:リスキリングで組織変革を実現するステップ パーソルイノベーション株式会社(ReskillingCamp)
13:00 - 13:25 「失敗だらけのキャリア面談」――大手企業がハマる3つの落とし穴と処方箋 株式会社Kakedas
13:25 - 13:50 応募が集まる企業と集まらない企業、何が違う?“刺さる採用コンテンツ”の作り方 Crevo株式会社
13:55 - 14:20 ワンキャリア独自調査から分かる!学生に選ばれる企業の魅力の伝え方 株式会社ワンキャリア
14:20 - 14:45 もう人材で悩まない!AI活用で実現する『戦略的離職防止術』と『社員が輝く育成術』~兼任人事でも成果が出る最新タレントマネジメント~ フリー株式会社
14:50 - 15:15 “他人化”する組織を再び一枚岩にするコミュニケーション戦略 株式会社Phone Appli
15:15 - 15:40 変化に強い組織づくりは「体育会人材」から ~VUCA時代の即戦力採用とは~ 株式会社アーシャルデザイン
16:00 - 16:35 組織を変革するネクストアクションの導き方 サイバーエージェントが実践する組織変革と人事が果たす役割 株式会社サイバーエージェント
16:35 - 16:45 クロージングセッション
Day2
2025.7.4Fri
10:30 - 10:40 オープニングセッション
10:40 - 11:05 27卒採用最前線!夏以降に差がつく早期接触後フォローのポイント 株式会社ベネッセi-キャリア
11:05 - 11:30 給与の決め方アップデート講座~高すぎ・低すぎが6割越え!? 成長意欲を高める「納得査定」の実践術~ 株式会社あしたのチーム
11:35 - 12:00 “正しい”人事データが組織の未来を変える ─ 情報の質と活用の最前線 jinjer株式会社
12:00 - 12:25 「知ってる」を「絶対働きたい!」に。エンゲージメントで実現する「選ばれ続ける会社」のつくり方 株式会社Human Resource Design
13:00 - 13:25 中堅中小企業が大手に負けずにどうしても採りたい学生を口説く方法 株式会社ジェイック
13:25 - 13:50 スキルマップで実現する組織開発 ~役員直伝で学ぶ作成の極意~ 株式会社Hajimari
13:55 - 14:20 福利厚生で叶える従業員エンゲージメント ウォンテッドリー株式会社
14:20 - 14:45 ハイクラスエンジニアをAIスカウトで効率的に採用するためには? 株式会社overflow
14:50 - 15:15 採用成功企業はやっている!中小企業のための『福利厚生戦略』~採用に繋がる福利厚生制度~ フリー株式会社
15:15 - 15:40 1on1で組織に信頼を!マネジメントが変わる傾聴のシンカ 株式会社シンギュレイト
15:45 - 16:35 3年で会社を変えた人事施策の軌跡 味の素グループ人事組織における変革事例 ~自律自走型企業、そして自立成長型企業へ~ 味の素デジタルビジネスパートナー株式会社
16:35 - 16:45 クロージングセッション
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
ご希望のセッションにご参加ください。

Program プログラム

Day1
2025.7.3Thu
自走する組織へ 対話型マネジメントの実践
~管理職育成の最前線~
10:40 - 11:05
セッション
コンテンツ
  1. 経営戦略と人材戦略を紐づけるCHOの責任
  2. 違いを生み出す人材集団へ組織変革の突破口
  3. リーダーシップを「現場で育てる」の限界
  4. 対話型マネジメントの実践と「MYパッション」
  5. 管理職育成の“順番”と従業員エンゲージメントの関係
近藤 浩充
株式会社ジェイック取締役 兼 常務執行役員
近藤 浩充
大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。
加藤 素樹
ミネベアミツミ株式会社理事 人事総務部門副部門長
加藤 素樹 氏
1994年に損害保険ジャパンに入社後、営業部門、商品開発部門、海外勤務などを経験。2017年よりSOMPOホールディングス人事部に6年半在籍し、MYパーパス(人生において成し遂げたいこと)の活用によるカルチャー変革、経営人材育成など、同社の人事施策の企画・立案・実行に従事。2023年10月よりミネベアミツミ人事総務副部門長として人材戦略全般を担当し、同社の人材集団の変革に取り組む。MYパーパスは、「日本企業の変革を推進し、社会や組織に新しい価値やインパクトを与えること」
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
ご希望のセッションにご参加ください。
今企業に必要な理系優秀層との出会い・惹きつけ方
11:05 - 11:30
セッション
コンテンツ
  1. 理系院生の実態・能力
  2. 優秀な理系学生との接点づくりの仕方
  3. 優秀な理系学生に魅力に思ってもらうための学生の思考
  4. 26卒の理系学生の就活傾向の振り返り
  5. 27卒理系学生の就活動向解説
土屋 綾斗
株式会社アカリクカスタマーサクセスチーム リーダー
土屋 綾斗 氏
新卒で入社した大手IT企業では、ネットワーク/クラウド/セキュリティなど幅広い領域における課題解決型の営業に従事。アカリクに入社後は、採用コンサルティング事業部で理系学生・大学院生の採用支援を行う。スカウトや採用イベントの企画・開催など、理系学生における様々なソリューションを提案している。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
ご希望のセッションにご参加ください。
レバレジーズが実践している適性検査活用の秘訣
11:35 - 12:00
セッション
コンテンツ
  1. 適性検査=導入している企業は多いが、活用出来ている企業は少ない
  2. レバレジーズ流・適性検査の結果を分析し採用を進化させる方法
  3. 実際に行っている適性検査の活用方法を大公開
    採用要件、選考プロセス、内定者フォロー、配置
白井 陽平
レバレジーズ株式会社マネージャー
白井 陽平 氏
前職の人材コンサルティング会社で、採用・オンボーディング支援に8年間従事。採用要件選考設計、選考評定設計・教育、リクルーター設計・教育、エンゲージメントサーベイ導入・活用支援、人材開発会議の設計・進行などを支援。データを活用し選考CVRやエンゲージメントスコアの改善にも取り組む。2024年10月、レバレジーズ株式会社HRテック事業部に入社し、カスタマーサクセス責任者として、人・組織の課題解決支援に従事。
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現場が動くDX人材育成:
リスキリングで組織変革を実現するステップ
12:00 - 12:25
セッション
コンテンツ
  1. DX時代における人材育成の課題と背景
  2. 経営と現場をつなぐ「育成の目的設計」
  3. スキル獲得では終わらせない「実践型設計」
  4. 学びを組織に定着させる
  5. まとめ
渡邉 大瑛
パーソルイノベーション株式会社Reskilling Camp Company 事業開発責任者
渡邉 大瑛 氏
法人向けリスキリング支援サービス『Reskilling Camp』の事業開発を担当。Alibabaに新卒入社。日本支社のSales & Marketingに従事。メドレーに入社。社長室にて新設のセールスイネーブルメント職に着任。起業し、大手からスタートアップまで営業組織改革、営業DXを支援。分業型営業組織への移行とKPIマネジメント、セールスフォース等CRMを活用した営業可視化と再現性担保、バイヤージャーニーに基づくコンテンツマーケティングの実現。自身のキャリアを振り返り、リスキリングの重要性に気づき、2024年より現職。
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「失敗だらけのキャリア面談」
――大手企業がハマる3つの落とし穴と処方箋
13:00 - 13:25
セッション
コンテンツ
  1. キャリア面談の重要性
  2. キャリア面談に取り組む上で出てくる課題
  3. 成功するキャリア面談のポイント
相上 葉
株式会社Kakedas執行役員
相上 葉
国家資格キャリアコンサルタント。学生時代にベンチャー企業での営業と新規事業の立ち上げを経験し「仕事が楽しい」と思うようになり、自身の経験から「笑顔で働く人を増やしたい」と考え、株式会社ジェイックに新卒で入社。企業の新卒採用支援を経て、グループ会社の株式会社Kakedasへ。キャリア自律プラットフォーム「Kakedas」を通じて、企業のキャリア自律・女性活躍・社員定着支援を推進。
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応募が集まる企業と集まらない企業、何が違う?
“刺さる採用コンテンツ”の作り方
13:25 - 13:50
セッション
コンテンツ
  1. 採用コンテンツ4つの離脱ポイント
  2. 母集団形成を実現する採用コンテンツの威力
  3. 母集団形成に有効な動画活用
  4. 採用動画の事例解説
宮﨑 和樹
Crevo株式会社執行役員 COO
宮﨑 和樹 氏
IT業界出身で、2021年からCrevoのCOOを務める。 ソフトウェアにおけるUXデザインの経験を活かし、採用においても候補者の視点に立った動画制作の提案・企画を行う。 また、採用責任者として述べ300名以上の新卒・中途の選考や面接を担当。 企業の大きな課題である採用について、各企業ごとにその課題をロジカルに紐解き、その会社に合った候補者へのアプローチをご支援している。
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ワンキャリア独自調査から分かる!
学生に選ばれる企業の魅力の伝え方
13:55 - 14:20
セッション
コンテンツ
  1. 26卒学生400名以上のアンケートとインタビュー調査
  2. 学生の気持ちがわからない、そんな人事の方にオススメな方法
  3. 良い企業だと思ってもらうための魅力の伝え方
  4. 優秀な若手を採用したい企業がやっている工夫
伊藤 こころ
株式会社ワンキャリアコンサルティングセールス部
伊藤 こころ 氏
名古屋大学理学部を卒業後、新卒でワンキャリアに入社、
現在はコンサルティングセールス事業部でスタートアップから大手企業まで約100社ほど幅広く新卒領域における採用支援を行っている。
導入支援だけでなく、採用に繋がるまでの伴走型営業を軸に顧客と向き合っている。
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もう人材で悩まない!
AI活用で実現する『戦略的離職防止術』と『社員が輝く育成術』
~兼任人事でも成果が出る最新タレントマネジメント~
14:20 - 14:45
セッション
コンテンツ
  1. なぜ今、人事が""AI""と組むべきなのか?
  2. 「なぜ社員が辞める?」「どうすれば育つ?」AIが見抜く2大課題の本質
  3. 「戦略的離職防止」と「効果的な育成」を実現するAI活用術
  4. 【実演3分】AI人事体験!freeeで実現する課題解決の瞬間
飯田 将央
フリー株式会社エンパワーメントプロダクト事業部 プロダクトマーケティングマネージャー
飯田 将央 氏
大学卒業後、個人営業・法人営業の経験を経てトヨタ系メーカーにおける新規事業立ち上げに着任。BtoBSaaS事業のマーケティング責任者として初年度ARR1億・次年度ARR3億円を達成。フリー株式会社に入社後、新規事業のプロダクトマーケティングマネージャーとして企業の「人材」に関する課題解決とは何かを常に考えてサービスを提供しています。
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“他人化”する組織を再び一枚岩にするコミュニケーション戦略
14:50 - 15:15
セッション
コンテンツ
  1. 多様な働き方や事業拡大・経営統合による弊害
  2. 「この人、誰だっけ?」”他人化”する日本企業の内側
  3. 「従業員のことがわからない」経営戦略・人材戦略の障壁
  4. 疲弊する管理職、疲弊する現場の突破口
  5. 業績を左右するコミュニケーション戦略
川嶋 庸介
株式会社Phone AppliCSO(Chief Strategy Officer)
川嶋 庸介 氏
通信キャリアにてSE、デジタルマーケティング、営業戦略、広報、企業向けメールサービスやコンシューマ向け音楽配信サービスのプロダクトマネージャ、グローバルTech企業のアライアンス・事業開発を経て現職。個々人の良さを引き出す、良い人間関係を築くことではたらくも幸せな時間にできるよう日々試行錯誤。趣味はランニングとライブ・野球観戦。絶賛育児中。
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変化に強い組織づくりは「体育会人材」から
~VUCA時代の即戦力採用とは~
15:15 - 15:40
セッション
コンテンツ
  1. VUCA時代に求められる人材像とは?
  2. 体育会人材が持つ「変化耐性」と「即戦力」の理由
  3. データと事例で見る体育会人材の活躍実態
  4. 採用チャネル・選考・育成までの具体戦略
  5. 変化に強い組織づくりの第一歩をどう踏み出すか
久野 晋一郎
株式会社アーシャルデザイン取締役執行役員
久野 晋一郎 氏
東京都文京区出身。2010年日本大学卒業。新卒でマンパワーグループ株式会社に入社。派遣営業に従事。第二新卒で株式会社ジェイックへ入社。入社3年目に全社トップセールスになり、NO.1コンサルタントとして業界紙「ポーターズMAGAZINE」で取り上げられる。その後、アーシャルデザインの経営に参画。2015年同社取締役就任。2017年子会社代表就任。2018年一般社団法人代表理事就任。支援企業1,500社・キャリア支援者10,000名以上。現在は体育会学生のキャリア支援「アスリートエージェント」を広げる活動で全国の大学・専門学校や部活動でセミナーや講演を実施。
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組織を変革するネクストアクションの導き方
サイバーエージェントが
実践する組織変革と人事が果たす役割
16:00 - 16:35
セッション
コンテンツ
  1. なぜ今、「組織変革」が必要なのか?
  2. 変化を前提とする経営環境の中での人事の使命
  3. サイバーエージェントが実践する“進化する組織”のつくり方
  4. 変革の起点となる「個」をいかに育てるか?
  5. 変革を文化にする組織的な「しかけ」づくり
  6. 明日から動ける、人事が主導する変革の第一歩
曽山 哲人
株式会社サイバーエージェント常務執行役員CHO
曽山 哲人 氏
上智大学文学部英文学科卒。高校時代はダンス甲子園で全国3位。1998年に株式会社伊勢丹に入社し、紳士服の販売とECサイト立ち上げに従事。1999年に当時社員数20名程度だった株式会社サイバーエージェントに入社。インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2005年人事本部長に就任。現在は常務執行役員CHOとして人事全般を統括。キャリアアップ系YouTuber「ソヤマン」としてSNSで情報発信しているほか、「若手育成の教科書」「クリエイティブ人事」「強みを活かす」などの著作がある。
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ご希望のセッションにご参加ください。
Day2
2025.7.4Fri
27卒採用最前線!
夏以降に差がつく早期接触後フォローのポイント
10:40 - 11:05
セッション
アジェンダ
  1. 26卒採用市場の現状
  2. 27卒採用最前線の動向
  3. 早期接触後フォローのポイント
矢竹 秀行
株式会社ベネッセi-キャリアDR営業部部長
矢竹 秀行 氏
入社時から大学入試・大学教育支援、企業様の人材開発支援に携わっている。現在は、DR営業部部長として大手企業~中小企業など幅広い企業様向けに新卒採用のご支援を行う。
この経験を通した情報を本セミナーではご提供できればと考えております。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
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給与の決め方アップデート講座
~高すぎ・低すぎが6割越え!?
成長意欲を高める「納得査定」の実践術~
11:05 - 11:30
セッション
アジェンダ
  1. 給与不満の現実と、社員の隠れたホンネ
  2. 公平な「差」が納得を生む!報酬設計3つのポイント
    ー 求める役割・成果を見える化する
    ー 給与を下げて賃上げする!?
      パフォーマンスを引き出す「評価ランク設計」「給与テーブル設計」
    ー 管理職が評価できない・・・。よくある失敗例と解決策
赤羽 博行
株式会社あしたのチーム代表取締役社長 CEO
矢竹 秀行 氏
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。

完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。

「ダラダラと残業する方が給与が高くなる」
「頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できない」
そんな社会を変革するため『本質的な生産性向上』に向けて奮闘中。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
ご希望のセッションにご参加ください。
“正しい”人事データが組織の未来を変える ─ 情報の質と活用の最前線
11:35 - 12:00
セッション
アジェンダ
  1. 人的資本経営時代に人事データの重要性が高まっている
  2. どれだけ多くのデータがあっても、「正しく」なければ判断を誤る
  3. 誤った人事データは組織を誤った方向に導く
  4. 「正しい人事データとは何か」「誤っていると何が起きるか」
  5. 事例から紐解くデータの質が意思決定や組織戦略に与える影響
  6. 人事データを“記録”から“組織を成長させる資産”へと昇華させる視点と実践
冨永 健
jinjer株式会社代表取締役社長 CEO
冨永 健 氏
1998年、シスコシステムズ合同会社に入社。大手企業顧客担当営業本部長として、エンタープライズ市場における営業戦略の立案と実行を担当。2013年、アマゾンウェブサービス株式会社に転じ、大手企業のクラウドマイグレーションを推進。営業組織の育成とマネジメントにも注力し、ビジネスの拡大に貢献。2017年、デル・テクノロジーズ株式会社のVirtustream部門にて事業本部長に就任。日本市場での事業立ち上げ、ビジネスモデルの策定、組織構築、顧客開拓をリード。2021年、株式会社Zendeskの社長に就任し、日本市場全体のビジネス統括とカスタマーエクスペリエンスの向上を実現。2025年5月、jinjer株式会社の代表取締役社長 CEOに就任。企業全体のビジョン策定と経営判断を担い、組織の牽引を担当。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
ご希望のセッションにご参加ください。
「知ってる」を「絶対働きたい!」に。
エンゲージメントで実現する「選ばれ続ける会社」のつくり方
12:00 - 12:25
セッション
アジェンダ
  1. 早期離職や採用ミスマッチを解消するエンゲージメント向上の威力
  2. 候補者が「ただ知っている」から「この会社で絶対働きたい!」へと心理変容するプロセス
  3. フレームワークで実践する具体的な4つのエンゲージメント向上ステップ
  4. 企業の魅力を効果的に伝え、候補者との深い信頼関係を構築する方法
  5. 一過性の採用成功ではなく、持続的に人材を惹きつけ「選ばれ続ける会社」への戦略
橋本 ゆず
株式会社Human Resource Design営業部 マネージャー
矢竹 秀行 氏
Human Resource Design入社後、営業部マネージャーとして企業の採用マーケティング・採用ブランディング支援に従事。
現場の最前線でクライアントの課題解決に尽力。
顧客に深く寄り添い、戦略提案から実行までを一貫してサポートする伴走力を強みとし、多くの企業の採用力強化に貢献している。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
ご希望のセッションにご参加ください。
中堅中小企業が大手に負けずに
どうしても採りたい学生を口説く方法
13:00 - 13:25
セッション
アジェンダ
  1. 採用市場の現実「大手志向」
  2. 採用はマスではなくパーソナライズの時代
    ~タイプ別のかかわり方~
  3. 接点別:学生への魅力の届け方
佐藤 裕康
株式会社ジェイックFutureFinderメディア事業部ゼネラルマネージャ―
佐藤 裕康
ジェイック入社後、中途採用支援からキャリアをスタート。その後は、マーケティング部門の立ち上げ、組織マネジメントを経て、2016年にダイレクトリクルーティングと求人メディアの2つの特徴を併せ持つ新卒スカウトサイト「Future FinderR」の立ち上げを担当。2020年に同事業部の事業部長に就任。これまでに、300社近い企業の採用支援に従事。また自社の採用担当として毎年多くの学生と接点をもち双方の支援を行う。
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スキルマップで実現する組織開発
~役員直伝で学ぶ作成の極意~
13:25 - 13:50
セッション
アジェンダ
  1. スキルマップの必要性と効果
    ┗現代の組織課題とスキルマップの関係性
    ┗スキルマップ導入による具体的なメリット
  2. 実践!スキルマップ作成の基本ステップ
    ┗スキルマップ設計の7つのステップ
    ┗各部門別のスキル定義の考え方
    ┗評価基準の設定方法
  3. 組織開発につなげるスキルマップ活用法
    ┗人材育成への活用方法
    ┗キャリアパス設計への応用
    ┗採用・配置計画への連携
  4. 導入時の注意点と失敗しないためのポイント
    ┗よくある失敗事例と対策
    ┗運用体制の構築方法
    ┗定着化のための仕組み作り
山中 諭
株式会社Hajimari執行役員 兼 HR University事業本部長
山中 諭 氏
過去累計200社以上の戦略人事に従事。
経営・事業・バックオフィスや新規事業立ち上げなど
様々な経験を経て現在に至る。
■2004年 日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社 入社
1000名以上の大企業での事業と人事経験
■2010年 株式会社ウィルゲート 入社
20名から150名のフェーズを経験
■2019年 株式会社FCRP 創業
経営/人事コンサル会社を立ち上げ
■2020年 株式会社Hajimari 入社 執行役員
事業を持ち込み参画
人事・広報・人事プロ・HRUを立ち上げ管掌
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福利厚生で叶える従業員エンゲージメント
13:55 - 14:20
セッション
アジェンダ
  1. 従業員エンゲージメントとは何か
  2. エンゲージメントを構成する要素
  3. そこから考えるべき人事制度のあり方
  4. 福利厚生において取り組む方法
橋屋 優理
ウォンテッドリー株式会社Engagement事業部 事業部長
橋屋 優理 氏
シャープ株式会社にて営業企画のプロダクト立ち上げを経験。以降、医療・介護・福祉領域を中心に複数のHR事業責任者を担う。「仕事を通じ、組織や人が幸せであること」の難しさに直面し、組織開発や従業員エンゲージメントを自身のキャリアのテーマにすえる。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
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ハイクラスエンジニアをAIスカウトで効率的に採用するためには?
14:20 - 14:45
セッション
アジェンダ
  1. エンジニア採用の市場と背景
  2. ダイレクトリクルーティングを成功させる方法
  3. «徹底分析»反応率の高いスカウトの条件
  4. AIスカウトの成功事例
鈴木 裕斗
株式会社overflow代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 氏
株式会社サイバーエージェントに新卒入社。広告営業を経て、Amebaプラットフォームの管轄責任者に就任。その後、iemo株式会社に入社、代表取締役就任を経て2ヶ月後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社化。iemo株式会社代表取締役とDeNAキュレーションプラットフォームの広告部長を兼任。2017年6月、株式会社overflowを創業。2018年から2020年9月末までエキサイト株式会社の社外取締役を兼任。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
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採用成功企業はやっている!
中小企業のための『福利厚生戦略』
~採用に繋がる福利厚生制度~
14:50 - 15:15
セッション
アジェンダ
  1. 中小企業を取り巻く厳しい採用状況
  2. 会社選びで新卒/中途共に福利厚生と給与が上位になる理由
  3. 企業の魅力を構成する要素としての福利厚生
  4. 意外と知らない従業員側の税金メリット
  5. freee福利厚生サービスの紹介
飯田 将央
フリー株式会社エンパワーメントプロダクト事業部 プロダクトマーケティングマネージャー
飯田 将央 氏
大学卒業後、個人営業・法人営業の経験を経てトヨタ系メーカーにおける新規事業立ち上げに着任。BtoBSaaS事業のマーケティング責任者として初年度ARR1億・次年度ARR3億円を達成。フリー株式会社に入社後、新規事業のプロダクトマーケティングマネージャーとして企業の「人材」に関する課題解決とは何かを常に考えてサービスを提供しています。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
ご希望のセッションにご参加ください。
1on1で組織に信頼を!
マネジメントが変わる傾聴のシンカ
15:15 - 15:40
セッション
アジェンダ
  1. マネージャーとメンバーの信頼関係を築けていますか?
  2. メンバー、特に若手社員が働く目的を引き出す
  3. 仕事の動機づけが主体性を生み出し、育てる
  4. 同一化調整と内発的動機づけ
  5. 傾聴・コーチングのシンカ(真価・進化・深化)
  6. 1on1を改善するマネジメント育成の手法
池永 祐介
株式会社シンギュレイトパートナー
池永 祐介 氏
2011年に新卒で大手新聞社に入社。13年間、メディアやイベントを活用したソリューション提案・運営に従事。食品系や精密機械メーカーなど様々な業種の採用ブランディングを手掛け、企業の人事課題に取り組む。より実践的な組織開発に挑戦するべく、シンギュレイトに参画。言語化困難な組織文化の可視化やファクトに基づく提言など、人事データを活用した組織開発に携わる。伝統的な日本の大企業での経験を活かし、日本企業特有の組織課題への理解も深い。データドリブンな施策設計から効果検証、改善まで一気通貫したサポートが強み。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
ご希望のセッションにご参加ください。
3年で会社を変えた人事施策の軌跡
味の素グループ人事組織における変革事例
~自律自走型企業、そして自立成長型企業へ~
15:45 - 16:35
セッション
アジェンダ
  1. 採用担当者としての原体験 自社の魅力の見つけ方
  2. 人事担当者は何を学び、何を実践すべきか?
  3. 1兆5千億円企業の人事組織 経営トップの使命
  4. 組織変革=「化学反応をいかに生み出すか?」
  5. 描いたビジョンからアクションを導き出す極意
  6. 人事施策の要諦「始めるのも早く、終わるのも早く」
  7. 脱・人事起点 変革を加速させる次世代“リーダー”の重要性
本橋 弘治
味の素デジタルビジネスパートナー株式会社代表取締役社長
池永 祐介 氏
1986年に味の素株式会社入社以来、「世のため人のために楽しく働く」をモットーに、人事領域を中心とした広範な業務に従事。海外事業現地法人のトップや本社執行役員、常務執行役員を歴任。2021年、味の素グループのバックオフィス業務を集約し、業務の効率化・高度化による新たな価値創造をするために設立された味の素デジタルビジネスパートナー株式会社 代表取締役社長に就任。企業文化の創造、パーパスの設定・浸透、事業計画の策定・進階、経営機構と株主構成の最適化、後継人財の育成を推進。組織変革に関する豊富な知見と経験を有する。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
ご希望のセッションにご参加ください。

Overview 開催概要

タイトル ジェイックカンファレンスonline 2025夏
組織を変革する22のHRトリガー
~採用・人材育成・組織開発のネクストアクションが見つかる~
日時 2025年7/3(木) 10:30-16:45、7/4(金) 10:30-16:45
※途中入退出可
会場 オンライン開催
(申込後、Zoomの参加URLをメールにてお知らせします)
費用 無料
主催 株式会社ジェイック
メディアパートナー 株式会社日本人材ニュース

本カンファレンスは
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