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〈2022年〉年初の決意が未達で終わる理由と対策 経営者が知っておくべき 攻め【社員が目標達成に執着する組織の作り方】と 守り【社員のモチベーションに頼らない目標達成マネジメント】
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〈2022年〉年初の決意が未達で終わる理由と対策 経営者が知っておくべき 攻め【社員が目標達成に執着する組織の作り方】と 守り【社員のモチベーションに頼らない目標達成マネジメント】

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POINT1

【スタートダッシュが切れる企業の勘所】

  • 年初に目標立ててますか？
  • 立てた人は、既に13日、年の2％経ちましたが、進捗してますか？
  • 「まだ年初だから…」と、いまだに動きが鈍い会社は、、、

POINT2

【なぜ年初に立てた目標のほとんどは未達になるのか】

  • 年初の目標あるある「設定した3か月後には忘れている」
  • 目標達成計画が実行されない致命的理由
  • 目標達成は2度つくられる

POINT3

【目標達成に向けた“実行力”を社員にどう根付かせるか】

  • 社員のモチベーションに頼らない「4つの窓」
  • プロセスの進捗管理は、上司に任せず〇〇に任せる
  • 目標達成に「執着」する組織の育て方

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開催日

2022年1月13日（木） 14:00～15:00

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

  • 近藤浩充

    株式会社ジェイック 常務取締役　

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。

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