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『若手の成長が2021年の売上を決める!? 2~5年目研修を通して自走させる5つのアクセル』セミナー

POINT1

【2020年特有の事態から見る「残り3か月」でしておくべきこと】

・21卒の入社まで、残り3か月を切った!
・コロナが及ぼした組織への悪影響
・「仕方がなかった?」フォロー&育成の希薄化
・若手がこの時期に考え始めるようになったこと
・これから求められるのは“個”としての自立

POINT2

【5つのアクセルが、組織を成長に導くか、同じことを繰り返すだけかを分ける!】

・自立自走させるために必要な5つのアクセル
・若手の基準を1段階上げるために必要なもの
・“人が見ていないところでこそ”良い仕事をしている若手の特徴
・上司や管理職が監視をしなければいけない組織が行きつく先
・限られた時間の中で、組織としての優先順位を決める

POINT3

【若手が強い組織の秘密を徹底分析!】

・若手が提案をしてくるようになる“雰囲気の正体”
・自らを律して動く若手とそうではない若手の違い
・自立の大前提「目標達成」は技術として再現できる
・内にこもりがちな若手の殻を破った「自信」の持たせ方
・周囲に気を配り先回りして報連相ができるようになったワケ

開催日

2021年01月19日(火) 14:00~15:15

会場

WEB開催

費用

無料

講師紹介

  • 梶田貴俊

    株式会社ジェイック ゼネラルマネージャー

    大学卒業後、外資系複合型映画館や 一部上場の大手コーヒーチェーン店でのマネジメントを経験し、 通信機器販売のベンチャー企業に入社。 トップセールス及びマネージャーとして、 当時20名程だった組織を牽引し、5年で社員数120名、 全国拠点網を展開する業界トップクラスの販社へと成長させる。 2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し 事業再生計画を策定し経営再建を図る。 徹底した営業マネジメントと業績評価制度を駆使しながら、 財務基盤を整え経営の合理化を推進。 2年後にはV字回復を果たし、 売上水準をリーマン前の120%まで引き上げる。 現在は、自らの中小企業経営の経験をもとに、 ジェイックにて、人材教育、組織風土改革をテーマとした、 研修やセミナーを手掛けている。

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